覺得自己N年沒讀英文了，面目可憎
隨意倒一些近期的工作垃圾，整理好心情，準備迎接我的主推們休假回來直播
關鍵字：做事的邏輯性、表達核心、緊急應變、輕重緩急

朋友問我是不是在噗浪上搞失蹤，我大肆反彈：才沒有！？
純粹是生活走一個惡性循環

工作交接
→溝通不良
→嚴重壓縮我個人業務的時間
→晚上沒睡好
→身心靈萎靡
→只想在現實世界到處摸草
→繼續上班

前情提要：
大概三個月前，因公司黨派鬥爭，犧牲掉我們部門一個超罩、超資深的前輩，把她調走，留下我跟去年12月剛來的新人頂上所有事務。

現在情況：
終於補人啦，而且跟原本說會補一個今年晉用的菜鳥不同，調了一個在公司也任職大概五、六年的熟手過來。

──在我以為能就此能脫離加班地獄之時，代誌才沒有我想得那麼簡單！？

我真的想破腦袋，完全無法理解，在我明明列出交接的重點彙整，每天還特意撥完整的1～3個小時教她的情況下，為什麼心會感到這麼累

而經過我半個月來的綜合觀察，加上實際相處，我得出以下結論：

1、新同事在理解事情時，往往不會思考它的全貌，都只是片段式地了解單一面向。
2、承上，所以她在問我問題時，都是問瑣碎的「結果」，不去回頭想「源頭」是什麼？
3、進而導致，只要換了一個情境，她就無法緊急應變，口頭禪是：天吶我現在好混亂

具體例子就是，當我把她主責的整個案子都交給她執行後，她突然某天問我：
「阿調，公車車體的廣告我們是做幾萬塊？」

我整個愣住
首先，前一天，我才綜整性的，就公車車體不同面數性質，教她如何判斷、分析各自的優劣點，她還有跟我分享她的看法。

其次，這個金額，總體價目表上面就有寫，妳為什麼不自己去看！？

總體價目表是整個案子的基礎中的基礎中的基礎，背下短短兩頁A4紙上的東西，不難吧……

類似的問題，不斷反復地問，加上這週新的重要會議開始了，我又要去處理貴賓的車輛調派和餐盒訂購，絕對不能犯錯。

再加上我手上既有的兩個案子，和例行文書處理，中間持續被新同事打斷。

──重點也不是我沒有耐心回答妳，而是我逐漸發現，許多事情妳都只會開口問，不自己思考、翻契約書，那麼妳永遠都不能掌握執行狀況

昨天在外面樓梯轉角，與主管遇到時，他小聲問我：
「調啊，那個OO（新同事）是不是還沒進入狀況。」

我露出一個微妙的表情，幅度微小地點頭。
主管：「怎麼會這麼慢呢，只能妳多辛苦擔待再多帶她一些了。」

然而，要說新同事不認真嗎？
沒有，她都比我多留半小時多才下班，而且碰到急事，也都很主動問有沒有她能幫忙的地方。

要說她沒能力？
也沒有，聽她偶爾接到前部門的求救電話，對於過去負責的業務，也能明瞭地解釋跟說明

昨天，我跟她兩人單獨出外勤，有私下聊天的機會時，我才慢慢摸到「她到底哪裡不對勁」的原因

新同事說，她覺得我們部門的做事步調很快，需要在短時間內吸收大量事物，分量大概是她前部門的三倍。
也稱讚我跟另一個同事說。
「主任每次突然衝進來，問你們某個案子超細的數據跟執行成效時，你們都能精準地回答。」

──但是，因為我們自己就是主要承辦人，掌握案件細節，不是理所當然的事嗎。

此時，也讓我想到她剛調來我們部門第二天的小插曲。
我們辦公室經常有許多長官來往，可能是親自過來，或是猝不及防打電話，問：「找你們主管，他在哪」。
所以我跟另一個同事，早就養成了眼觀四方、耳聽八方的技能

眼睛要看誰去了哪裡？
以便緊急狀況，可以立刻找人。

耳朵則是要篩選重要電話？
有時聽主管講電話，光是語速跟態度不同，根據他回應的內容，負責人就要「主動」立刻把數據調出來，報給主管，讓他電話中即時回報。

但新同事好像被嚇到了，她接起一通電話，糊里糊塗就回答「喔，我們主管不在，需要留話嗎」，電話就被掛斷了。

她遲疑問我，說好像怪怪的，我問「誰打的」，她說不知道，對方沒報名字。

我：「如果是我的話，會去主管桌上的話機看一下來電顯示」。
新同事跑去看，才發現是副總，抬頭看我。

我：「主管剛去主任室，這種情況，應該……」

──我話都還沒講完，另一個同事就非常有默契地跑到主任辦公室，跟主管報告說副總找他，請馬上上樓。
──新同事瞠目結舌，她說她沒想過，在我們單位，要做到這種程度

再加上，新同事說話挺心直口快的，有時都為她冒許多冷汗。

舉個我覺得哭笑不得的例子。
近期另一個同事的案子被主任痛罵，推翻他上星期午休加晚上，做了10幾個小時剪輯影片的成果，非常難過

於是我特意趁機，在主管面前撒嬌求情，幫他說好話。
「△△他真的超認真的，這個做了超～級～久～我每天中午看他都沒睡覺，電腦就開著一直在剪影片，而且我下班後，不知道還留到多晚……」

沒想到新同事就說。
「哈哈，前幾天我不知道啦，但他昨天5點40分就走了，我知道。」

──我OS：妳不要來亂好嗎

慶幸的是，這個星期會議終於結束了。
我手上幾個大案子做到尾聲，另一場會議的數百位貴賓名單的篩選及彙整也做得差不多

之後的事情，都是相對沒那麼急迫的。
這兩天因為我很忙的關係，有觀察到主管趁此直接跟新同事溝通做事的邏輯，請她把總體價目表背下來，下週她要主責跟主任報告全案。

主管的原話：「等她自己想到能這麼做，不知道要到民國幾年。」

以上事件，也令我了解到。
──我所以為的理所當然，並不是別人的理所當然。

從做事的節奏，累積判斷輕重緩急的經驗，以此訓練起應對技巧。

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回頭看我以前的噗浪隨筆，思考著，自己會成為現在的模樣，也不是一蹴可幾。

也是長期試錯、不解、學習跟調整過來的
不能直覺地認為：拜託妳年資比我長那麼多，怎麼連這個都不會做。
──這太過自大了。

綜觀下來，我還是很開心有新同事能分擔我的工作，那天聊案子的時候，也聽到她有很新奇的思路，只是執行方式待商榷。
有時，有個跳脫我們本位思考的人出現，利於來點嶄新的酷東西，我非常期待

結果這則噗什麼都沒講到，只淪為垃圾場，有點不好意思哈哈哈哈。
不過該吐槽的還是要定期吐槽一下，有利身心健康

話說我為了監測壓力指數和睡眠品質，買了一個Garmin的運動手環。
它這幾天一直震動提醒我：妳的身體能量（body battery）已透支，我大笑

好啦我週末會繼續充電摸草的，噓，不要吵，這種祕密就不要告訴我了。
但總體而言我挺喜歡這個小玩意的，再觀察一陣子，有空來開箱