~龜苓膏~
李姿穎 𝐀𝐛𝐛𝐲 𝐋𝐞𝐞 (@abz_______) on Threads
這幾天看到與女人迷相關的陳述,內心很不好受,我相信有許多跟我人一樣,至今想到創辦人與主管團隊,仍然充滿身體與心靈的不適,這個創傷將影響我們一生的職場,我們是這個組織的倖存者。我在離職後,馬上取消追蹤相關人的帳號,也取消追蹤女人迷,當時的生理反應是,我看到女人迷的任何內容,都有作嘔的體感。經過了很久,才從這場惡夢裡走出來。

一直以來都沒有勇氣公開發表我對女人迷的觀點,直到看到與我同期的編輯的發文,我感到很難過,當時的我,是否也知曉其他人的痛苦,卻無法一起承擔,我想對曾跟我一起共事的人說,很抱歉讓你獨自面對這些成人崩壞的樣子,才二十幾歲的我們,努力撐過每一天,如此艱難。
掰噗~
(brokenheart)
~龜苓膏~
在我的履歷與經歷露出裡,能不放女人迷的職銜,我都不會放,因為如果可以選擇,我不想經歷那一段人生。朋友們私底下開玩笑,想知道女人迷讓多少人至今還在吃身心科的藥,這是真的,我們有人還在吃藥。我決定離開公司時,除了精神壓力,身體也出了嚴重狀況,當時我有一段時間,都在血尿,焦慮時胃經孿,也是從那時開始。

(續)
~龜苓膏~
我們到底有多不敢離開那個位置、那張椅子。如果你每天至少需要產製兩篇 hit 文、還要寫專訪、營運社群、處理活動、上架 APP 內容、作者溝通、改稿上稿、敲通告,下班後,還有講座要舉辦與主持,那你真的會因為不能下班,無法離開位置。

我在那裡實習到工作約三年的時間,接下來,我將陳述影響我最深的幾件事。

(1)女性培力與進步文化:
~龜苓膏~
很多人會覺得,如果夠聰明,就不會被 PUA。在裡頭,許多入職者都是對提升性別意識、實踐社會公平正義有理想的人,但當我們進去公司體制,會發現這只是一場菁英遊戲。組織長期利用「女姓培力」與「自我成長」作為品牌形象,若你長期關注,可以很顯而易見地發現,他們製作的原生內容,只關注中產階級以上的女性或社會群體需求,貧窮女性、移工女性等相關議題,一定都是轉載來的。看組織販售的各種牌卡,也不難想像,他們那種雪柔桑德伯格式的 lean in 作法,很遺憾地,並無法體現「多元共融」,只是將多元共融當作盾,在有爭議的時候揚起這個旗幟。

(續)
~龜苓膏~
女人要獨立、自主、堅強,然後用自己賺的錢,去買血汗工廠裡製造出來的名牌,這就是我從他們身上看見的事。他們只是用一種比較隱晦的方式,在剝削另一群人而已,剝削沒有資源的女性、年輕的工作者、對性別有理想的人。
~龜苓膏~
這個進步文化,對內則是加以苛責,他總是說:你們需要再更 proactive 一點。組織內部大多數為女性,僅有少數男性,當時我的感受是,組織的女性管理者多對其他年輕女性施以「母職制」的訓練,難道是因為女生普遍更不容易為自我發聲、更容易苛責自己,因而他們行使這樣的性別差異對待。他們彷彿把自己當作家長,希望員工把這裡當作家,但同時在精神上施予「妳不夠努力、妳不夠優秀」的批判,這些批判落實在大大小小的文件回饋裡、每天的時間運用報告裡。我必須說,當時我們在創辦人時而溫柔對待、時而苛責批判的兩極狀態裡,都身心俱疲了,在溫柔包裝的暴力當下,你不會意識到自己在受迫。他會任意觸碰人的臉,親暱地喊我們親愛的,這其實就是一種權力,對方在弱化你的個體與自主性,進而把規則加諸於你。

(續)
~龜苓膏~
在公司裡,我們需要是一個「正直與正向」的人,例如午休,若幾個同事太常一起出去吃飯,會被認為搞小圈圈,我們會被發警告牌,被說「不夠正直」,但當時的每個人,真的太需要一個午休喘息的空間,一整天的工作時間,我們只有那時候像自己。好像是被關在一個圓形監獄裡,會不斷自我審查,自己是否不符合公司正向積極的文化。

編輯部的臉書,也特別會被留意,若是我們發了自己觀點的文章,有意識型態、有政治傾向,就會被警告「你也代表女人迷」,穿上一件隱形的制服。

我印象很深刻的是,當時有人在辦公室裡哭了,創辦人說,女生在職場不要哭,會被人看不起,要用能力證明自己。若這不是厭女,什麼才是厭女。

(續)
~龜苓膏~
(2)河蟹性騷擾、冷暴力:

在女人迷發生過多起性騷擾事件,少數有進性平會處理,但即使有,也是像走程序一樣,創辦人與部門主管質疑受害者的「性騷擾經驗」,他們暗示:這可能不是性騷擾,只是對方很友好。受害者離職時,創辦人對團隊說明:「因他有人生規劃而離職。」事實上,在性騷擾防治措施裡,創辦人應在工作場所公開揭示這項行爲,以及知悉前條性騷擾之情形時,應採取立即有效之糾正及補救措施。不過,就我所知的幾個受害者,離職前,每天進辦公室,都仍需要看到加害者,甚至處在同一個專案裡。
~龜苓膏~
聽說,加害者的懲處是被罰兩年不能加薪。在揚言解放性別框架的組織裡,居然是用「不能加薪」這樣的觀點在看待性騷擾事件。

而創辦人在 2023 年 6 月時也趁著 metoo 事件,大大消費了這些受害者,在原始貼文裡,他自稱內部有妥善處理事件。現在的貼文裡能看見「受苦的人,但願真相大白,水落石出,無論經歷什麼,我還是相信,我們都能夠磊落。」這段話。

我想請問組織裡的創辦人與主管們,你們認為自己足夠磊落、足夠正直、足夠善良嗎。
~龜苓膏~
這個性騷擾犯不只一次騷擾女性員工。當然,因性騷擾決定離職的員工,跟大多數離職的員工一樣,都會遭受創辦人的冷暴力,很明顯地在團體裡被孤立。明明員工是一個月前提離職,他卻要對方儘快離開,私底下拿著幾張千元現金給對方,這樣羞辱的方式不勝枚舉。

我有朋友離職想去唸研究所,創辦人回應:「在台灣唸研究所沒有用。」並起看不起他的選擇。許多人離職時,都受過創辦人在組織裡的抹黑,他也曾對著其他公司,扯謊說入職者的不是。

說到這裡,我想提醒,與創辦人並肩的主管們,主編、品牌主管、設計主管等,這些人不只是共犯結構裡的一環,這些人也複製了他的行為,用這樣的方式對待其他人。明知有人在不正當地受苦,卻沒有任何人願意發聲。
~龜苓膏~
(3)消費性別議題:

如果說,我們這群人,真的是因為理想而犧牲,那或許還能接受,但不是,我們都太清楚,女人迷的既得利益者並不關注平等,他們只關注自身的權益。

我在很年輕時,採訪了林奕含,當時這篇稿子,是由我自己跟他通信、見面專訪與拍攝完成,因為公司沒資源,也沒錢,所以編輯多是獨立完成稿件。

訪稿落成,當時他信件寫:「謝謝你把我的生命寫出來,我覺得自己不配這麼好的稿子。」
~龜苓膏~
這讓我非常難過。七年過去,我仍然記得
當時與他說話的場景。

在專訪林奕含之前,編輯部有每日報題的活動,若流量不好,創辦人就會參加。我先讀了《房思琪的初戀樂園》,當時並不知道這本書的經驗來自何處,在會議中,我分享這本書與題目,認為我們必須要做這個題目。

創辦人回覆我:在眾多性侵議題裡,為什麼選擇這個?你覺得做這個夠有價值嗎?這能讓大家關注議題嗎?我也讀文學,但文學偏冷門⋯⋯

他希望我不要做這個題目,他甚至沒看過那本書,而我堅持做完。

(續)
~龜苓膏~
而後,我們都知道,林奕含走了。那時候,我的臉書被中國、香港、台灣的讀者灌爆,但沒有任何一個主管,在此時以官方立場為我發表什麼,或是告訴我應該怎麼做,他們用溫暖的語氣說加油,但冷眼看待一切。我一面質疑著自己書寫專訪的意義,與承受著他離開這件事,一面,在臉書私訊與官方私訊,看到許多對我的不實抨擊。

我記得,那時候他們要我休息一下,可能休息了一小時,我就開始處理這個議題的後續。
~龜苓膏~
總是在特定事件發生時,他們會開始「做些什麼」。當時創辦人馬上知道他該做什麼,他找了現代婦女基金會,發了一篇新聞稿,好像女人迷一直在這個議題上努力一樣。

套句他常說的話,我們要做的更 smart 一點,然後dream bigger。

在我意志薄弱之時,一邊被迫處理他口中的「議題」,一邊,公司牆上那篇文章帶來的「流量數」不斷上升。我第一次感到自己壞掉,就是在那時。我想起他說的「你覺得做這個夠有價值嗎?」一陣頭皮發麻。而他甚至會在回顧時,用「二小姐」的臉書帳號,發著那篇專訪。

(續)
~龜苓膏~
我感到自己必須失去人性地做這些事,他宣稱的理想,只是搶快、搶版面、搶位置。我寫熱文、操作議題,直到我麻木、失去感覺與仁慈,變得跟他們一樣,當我發現我搭公車上下班時都在流眼淚,我決定離開這間公司。

(4)操弄人性與內容的價值:
~龜苓膏~
在整個編輯部裡,我最信任主編 Audrey,回頭看,我為這份信任感到非常難過。一直以來,我相信她是堅持某些價值觀的,但共事多時,我也看懂了這份偽善,就連要這麼說她,我都感到不忍。若是女人迷在內容核心、稿費、公平正義、性別實踐等原則上有失妥當,我認為 Audrey 需要負起很大的責任,因為他曾是內容的決策者,也是梳理出組織文化與工作方法的人,他所建設出的許多工作方法,使歷任編輯部成員們在過勞血汗的狀態下工作,並且只能服膺他們的標準,沒有思想地寫稿。他是幫忙老闆收尾、潤滑、延續既得利益的人,這種笑臉迎人的惡意,才是最讓編輯們脫不了身的原因。
~龜苓膏~
他們會一邊扮演大姊姊一樣的角色,一邊重挫你對人性的理解,用正義的聲腔,玩消費主義裡的遊戲。我們以關注性別的身份進入組織,然後寫著一篇篇品牌廣編文,告訴女性怎樣更好,怎樣成為自己,喔對,去買雅斯蘭黛的保養品。

(續)
~龜苓膏~
當我寫完一篇擁抱橘皮紋的文章,就要寫廣編的除皺文,告訴大家,去買這個產品,你就會變成一個被愛的女人。他們告訴我們,這是「多元」。

關於稿費的事,我相信大家已經知道的差不多,就不多提,對內的說法是,「為了實踐我們的理想,我們必須⋯⋯」這樣的必要之惡說詞。滿滿的貪婪,被包裝在他們冠冕堂皇的「理想」裡。

只要有流量,他們就能寫出各種政治正確的文章,實際上,背地裏他們跟商人無異,進行各種利益交換。
~龜苓膏~
女人迷曾多次以官方說法,說明自己沒有政治立場,事實上,創辦人與主編曾參與過「北京媒體參訪」這樣的聚會,這個聚會是為中國想要經濟統一台灣,進而舉辦許多參訪活動,有優渥的住宿與吃飯行程。

還有一例,2019 年柯文哲的預測女性不分區名單出來,其中有一位是張瑋軒,團隊內部後來知情他已經跟對方見過面,他在對內部公開的同時,告訴大家「不能說台灣是一個國家」。但有需要的時候,他們卻可以在社群製圖發文說:「我是一個台灣人」。

(續)
~龜苓膏~
事件聲明稿寫「沒有政治立場與偏好」,他們彷彿忘了,性別即政治。我在女人迷時,寫了不少批判柯文哲的性別文,如今想來感到可笑,或許在裡面真正留下對性別關注的,都是那一個個來了又走、心腸從柔軟溫暖被使用到冷漠的編輯們。

而那陣子,也是香港反送中之際,聲稱自己關注人權與台灣的女人迷,未曾出稿過一篇相關文章。其實我相信,他不是選擇政治,而是選擇權勢。
~龜苓膏~
有些人不敢說,是因為一直以來,我們都擔心著在媒體圈的名聲,因為知道他們背地裡的行為,更覺得這是一個無底洞。也有些人,是因為事情終於過去了,希望自己離他們越遠越好,只要提起,就會有隱隱作痛、被囚禁的創傷感。

前面提到,我認為這是一群倖存者,若是要大家,再次跟創辦人面對面說話,達成輿論所說的對話,真的太噁心,也太殘忍了。在女人迷唯一的收穫,大約是認識了一群很好的朋友,我們理解彼此在精神上受過的痛苦,因而在往後的人生成長路上,彼此支持,努力走出那個被創辦人稱呼為「樂園」的地方。

(續)
~龜苓膏~
把這些不堪講出來,終於可以過去了,我希望那些跟我一樣的人,你們也都慢慢走出來了,離開那裡,我們真的成為更好(至少沒壞掉)的大人了,對吧。

最後,親愛的瑋軒,

我們不會寄信給你,因為你只是想讓我們安靜、閉嘴,把這些聲音,關在一個只有你自己知道的地方,就像你不斷用言語、行為、精神的操弄,所束縛過的每個自由靈魂一樣。
窮苦人家
好糟糕的平台
Joher༒機械降神
有SJW的味道
阿基@GJ運動會B17
就是夏林清式培力\
kamiyah
然後是DEI的認證機構XD難怪DEI這麼髒XD
花釀*
很PUA
~龜苓膏~
愛鈴Eileen (@eileen.ginsui) on Threads
女人迷前員工沈重控訴🩸
多少員工至今還在吃身心科藥

昨天看完整個人都不舒服了,花了一點時間整理,希望能讓更多人知道女人迷的職場PUA之術,不斷用言語、行為、精神操弄的管理方式,還有內外不一致的文化,如何一點一滴的摧殘員工,最後身心俱疲離職就醫。

具體事件如下:

一、不合理的工作量,上班工作多到離不開位子,下班後要舉辦講座跟主持。

二、打著「女性培力」形象,事實上是菁英遊戲,只關心中產階級以上的女性,貧窮及移工女性的內容都是轉載,公司內部則是剝削年輕、沒有資源的女性。
~龜苓膏~
三、打著「進步文化」的口號,管理者對年輕女性員工實施「母職制」,要員工把公司當作家,同時精神洗腦「你不夠努力、你不夠優秀」,時而溫柔、時而苛責,讓員工身心俱疲、自我懷疑。

四、創辦人任意觸碰員工的臉,弱化員工個體和自主性。(閱讀這點時,腦海中一直出現主人摸寵物的既視感。)

五、午休出去吃飯被認為搞小團體,隨時審查員工要「正直與正向」。

六、創辦人的厭女言行:「女生在職場不要哭,會被看不起,要用能力證明自己。」

(1/3)
~龜苓膏~
七、發生職場性騷擾,組織卻質疑受害者的受害經驗,暗示「不是性騷擾,對方只是友好」,對加害者的懲罰只是兩年不能加薪,受害者卻被冷暴力孤立、離職前還被羞辱。

八、消費各種性別議題,當初是員工Abby堅持採訪林奕含,創辦人甚至沒看自傳,並質疑報導價值,卻在林奕含過世後,找NGO發新聞稿,塑造長期在關注議題的形象。

九、操弄人性與內容價值,主編Audrey是內容決策者,也是梳理組織文化和工作方法的人,使歷任編輯在過勞血汗下寫稿,同時幫老闆收尾、潤滑、延續既得利益,重挫員工對人性的理解。
~龜苓膏~
十、女人迷表示無政治立場,創辦人和主編卻參加「北京媒體參訪」,此聚會目的是中國有意經濟統一台灣而舉辦的參訪活動。

十一、2019柯文哲的預測女性不分區名單,有一位是創辦人張瑋軒,且已和柯見過面,告知內部:「不能說台灣是一個國家」,但有需要時製圖在社群發文:「我是一位台灣人」。

十二、表面上支持人權,反送中時時女人迷未有任何一篇報導支持人權。

(2/3)
~龜苓膏~
女人迷除身心壓榨,並將厭女意識加壓在女性員工身上之外,對閱聽人也是兩套雙面作法,讓人質疑其報導內容的正當性和真實性。

對於一個已經營13年的媒體平台,想必其有毒的職場文化也已深根蒂固,因此我們不需要期待女人迷改變,只需要認清女人迷並非代表「女性價值的社會企業」,女人迷更沒有資格做DEI企業認證,同時用行動抵制、拒絕閱讀女人迷的任何資訊,那才是對社會正義的實現。

(3/3)
貓婷♦️雜匯貓鍋
我覺得正是這樣的公司才有做DEI的資格,因為他們可以同時體現DEI的精髓
feathering
看得好難過,把人當工具,肆意貶低壓榨來成就自身的公司,與邪教無異
載入新的回覆