町田啓太、監督・水谷豊のあり方に感動! リスペクト忘れない姿に「こうなれたら」

剛好是一周前的報導（抓頭）

很高興能看到有一篇是談到關於「尊重」這個主題的報導。在別的報導裡面也有看到這樣的關鍵字或者是特色，覺得很在意，所以有查了一下內容，部分翻譯節錄與心得

――在大家都在追究著「導演應有的形象」的現今，不知作為演員、導演所在思考的、或者內心是否有所謂「理想」的姿態嗎？

水谷：
拍攝現場基本上會有約40人左右，沒有一個人是多餘的。所有人都是必要的。我們常說的攝、照、錄…攝影、燈光（照明）、錄音，再加上美術等等的，各方的專家聚集在一起，並實際把東西化為形體。實際上擔任創意發想的是他們，有些是我們無法介入的部分，看著他們各自專注於自己崗位上的姿態會覺得每個人都是值得尊敬的。當我在說明一個形象時，他們會做出超乎想像以上的成果。作品在實際成形之前就帶給了我們許多的感動。因為他們作出了我們所做不到的事情，故我覺得能相互尊重的現場是一種理想。

町田：
您說的真是。聽了水谷さん的話、覺得「只要有尊重的心，或許騷擾就會不存在了」這句話果然是正確的。

水谷：
畢竟他們做的可是我們絕對無法辦到的事、也沒辦法在他們面前擺架子呢。

――就連騷擾防治對策都被稱為「尊重訓練（respect training）」了，故很訝異會從水谷導演口中說出「尊重」這詞。

水谷：
就我來說最重要的、就是尊重。無論是對朋友、家人們都是一樣的，其實我們不都是基於自己的意志而生起信賴或是尊重的心嗎！反過來說若想要生起猜疑的心的話就無論什麼也會覺得可疑，我認為找出對方可以值得尊重的部分會是最重要的。

町田：
希望能成為一個，（針對那樣的觀念）會覺得是「應該如此」、或是覺得「普遍」的那樣的世界、一個有趣的世界，我再次那麼覺得。

對不起我語彙能力不足詞不達意。（趴）

關於harassment這部分，因為沒有特別在講職權騷擾還是性騷擾所以我這裡就只翻「騷擾」了。
最後一句啓太的話我一直翻不出很棒的語感所以直翻有點卡卡的。

有去找了一下裡面提到的「harassment training」以及「respect training」。可惜中文這裡找不太到資訊，日文比較多。針對respect training做一下小介紹，這是篇在日本負責推動尊重訓練的訪談。雖然現在講這個有點已知用火，不過還是以下簡單節錄內文跳著翻譯：

フラットに話し合う体験が職場を変える―リスペクト・トレーニング | GLOBIS 知見録

背景說明
此為網飛在全世界都在實施的訓練。日本國內的實施對象則是自2019年的「AV帝王」之後所拍攝的所有網飛作品相關的工作人員與演員。首先要傳達出網飛所重視的價值觀。為了做出高品質的作品，參與製作的所有人能平等且安心地發揮能力的環境就很重要。而這個訓練則為其中的一環。

訓練方式
為時約一小時左右，並非單純的研修，而是舉出拍攝製作相關場面時易發生的案例，一同思考「尊重」這件事。並非是告訴大家「何謂正解」，而是希望參與製作的所有工作人員、演員能不分上下關係，相互表達自己的意見。透過這樣的練習，來營造出在工作場合上也能容易表達意見的氛圍。

關於名稱
Respect training為日本這裡的訓練名稱；歐美則為harassment training。一般日本這裡的關於侵權騷擾的研修（harassment training），大多會是站在合規經營的角度上「法律上這樣規定的，因為有風險所以不能這樣做」來看的。但respect training來說，與前者不同之處是，「任何人在發揮能力時都需要被尊重。為了那個大前提，大家在進行前先互相注視對方吧」的這個部分吧。這個訓練並非是為了去探索正解，而是重視大家一起討論、並交流想法的這種互動模式。負責引導的人需要騷擾相關的專業知識，但是不必引導出正解或者是講授。需要具備能接收來自四面八方的各種意見，並促成溝通的溝通技能。

如何實踐「尊重」
每當在要與人溝通時，無論對方是誰，先停一下問自己「我是否有尊重對方？」，這是非常有效的。
理解多樣性。並不僅有理解還要包容。要將多樣性視為優點並學習這一點，實在不易。每個人多少想法上有不同、背景也不同、價值觀也不同，而若沒有作出試著去了解的契機的話，就也無法理解所謂的「不同」。屆時，每個人總會有些許的偏見，所以，了解「自己也是有偏見的」也是相當重要。若要用到尊重這個詞的話，若能對對方持有敬意，了解他人與自己不同的想法、行動並學習其優點的話，就能幫助自己成長，工作或許就能更順利了點吧。

下面開始是心得

裡面講到溝通。回頭看啓太在很多報導裡面都有提到，無論是之前的風間導演還是現在的水谷導演都可以看到他花式誇導演、也很強調溝通這一部份。前一部櫻桃魔法電影提到的所謂「安心、安全」的拍攝現場，也是扣到上面提到的「尊重」（不分上下關係的意見交流）。而重視溝通這部分，拉一下優太郎說都沒看到啓太睡覺一直在跟人講話的這一點、以及在之前「我劇」中太田導演的日誌當中也可以看到是如何去進行溝通、如何去交流意見的情境中可以窺見。

另外水谷導演提到的。尊敬從自己做起這件事也好有感。很多時候自己會願意做出退讓，或生起「想要那麼做」的時候，基本上都是要先看對方是否先示好、或是做給自己看才會這麼想。（例如：不想道歉，除非對方先跟我道歉。他不先…我幹嘛…）但同樣的概念反過來說，若希望對方這樣做的話，自己先做的話對方就也會那樣做吧！像是，當自己先展開笑容的話，對方也會受到感染也跟著笑。（想到其他訪談裡面講到水谷跟啓太兩人一直笑的畫面…）所以，若能先生起尊重對方的舉動，對方也會受到感染。

心的自由度與可能性非常大，但畢竟我們只看自己想看的，故一開始對人事物的成見就已經定了三分。若看到好的部份的話或許自然還會再看到其他好的部分；但若反之的話，接下來可能大多只會看到不好的地方，甚至是，即便是好的事情也會把它看成是壞的、在這樣的狀況就根本無法對他人生起尊重的心，更不用說是相互學習了。但如果能學習看他人的優點（找出對方可以值得尊重的部分）的話，就至少可以避免陷入過度主觀判斷、而錯失一些可以讓自己、或是對方可以往更好的方向成長的機會吧。

前陣子日本導演界才剛連環爆出這種職權騷擾案件。（可以搜尋園子溫、河瀨直美、中島哲也）因此在這個時間點出現這則報導其實也是頗有它的意義。以往的人的概念可能是基於要拍出好的作品所以要透過某些人的「犧牲」而達到效果，但透過「凝聚」所能達到的效果更是無遠弗屆吧！最後用啓太最後的話做結尾，希望可以成為一個，覺得互相尊重是理所當然、很普遍的世界。

昨晚有拜讀妳的翻譯跟見解，真是受益良多，有先按讚哦！

不能再吃鐵板麵的阿華 : 謝謝喜歡，也謝謝你的全文翻譯

@liubeth - 因為很喜歡這篇訪談，雖然拖延了好一陣子，還是嘗試翻譯一下。 翻譯下收 #太陽與波麗...

⬆️很棒的全文翻譯請大家參考