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全球辭職潮擋不住 看美國反工作浪潮學英文 | 聯合新聞網：最懂你的新聞網站

剛好看到這個
實際上本來職場結構在碰到Ｚ世代的時候就已經有所變化，疫情只是加速了這個流程。
我個人的感想是不是Ｚ世代以前的員工沒有這個問題，而是他們雖然想、但沒有膽量實際說出來。
但疫情的衝擊太快而且是全球範圍的影響，幾乎所有人都換了一種生活方式，對很多人來說是體驗了一種相對更自在的工作方式，日子也還是在過，真的是驗證了什麼是除卻巫山不是雲，職場又不像《駭客任務》的母體一樣進去至少還有得享樂，哪個思想解放的人會真的想不開想要回去。
其實這波疫情真的是考驗到的是經營者的思維，如果經營者是5-60歲這種階層的，我有時候還滿可憐他們是真的三觀都受到了強烈衝擊啦。

他上面有講到想離職有很大的原因是因為職場上充斥著「剝奪感」，這點其實真的是還滿明顯的。
過多的剝奪感會讓人逐漸麻木到最後變得行屍走肉，這波疫情的突然衝擊對多數人來說其實變成了另一種突然被灌了一口純氧的感覺。
雖然說迪士尼的動畫《魔法滿屋》（Encanto)是在說一個可怕的情緒勒索家庭故事，但你也可以把它拿來當企業看。整個過程充滿了世代交替、作風變更，結構重組。
真的我覺得裡面的就掌權人「阿嬤」(Abeula)就是跟舊世代的企業經營者一樣，抓著自己立身的模式不放、連底下的人都這樣套用然後一直PUSH，直到最後企業(家庭）分崩離析之後才不得不大徹大悟然後轉給下個世代的人掌權。

疫情下的在家工作，甚至其實是某些現場工作的量減，其實對很多人來講是回到了一種「舒適」的狀態。
我記得我在歐洲的疫情期間去採購的時候都覺得（當然不是那種驚慌性採購的時候，是後期供應鏈都上來但要保持社交距離的那時），員工看起來更和藹、商店整體的氛圍因為少了大量的人潮而讓人更自在。
這可能就是所謂的「慢活」的感覺？

換了工作方式其實生產力不見得降低，但實際上是很多舊世代的經營者對於員工的「自主性」不能信任或者沒有安全感，或其實就是有違他們的三觀。
所以就算其實生產力沒有下降搞不好還比較高的情況之下，一旦疫情趨緩，經營者又要要求員工回到舊模式。
但就像我說的，思想解放的人不見得想要回去那種生活方式。
就像《駭客任務》的錫安城一樣，人們的生活當然沒有在母體裡面過得舒爽，但對他們來說他們是活得有尊嚴的人。

我想我也時不時在強調著「工作的價值性」這點。
這點其實在Ｚ世代甚至你可以說甚至是思想覺醒的Y世代都還滿明顯的。
如果付出100分並不會得到獎勵，甚至跟付出10分一樣，那為什麼要多出那90分的力氣？
這件事在共產制度上面其實就已經證明過很多次了。
而我覺得Z世代在這些5-60歲的人眼裡可能是「懶」、「沒有幹勁」。
可是我覺得他們其實就很明確的付出跟薪水還有工作敘述相應的能力，其實反而是很聰明的。

我前些日子幫忙前公司帶新人，跟新人獎的第一件事是「不要太認真工作，因為那樣只會讓自己的業務量越來越多但不會反應在薪水上」
說真的回頭去看這些工作，如果不是工作的內容可以帶來成就感。
換算回你的就業成本來說，其實以台灣來說如果你通勤單程超過1小時甚至要快2小時，來回就是2-4小時的時間、加算上車費伙食費等等、還有原時間消耗掉的心神跟生產力。就算薪水多你家附近1萬都不見得划算

在這樣的前提上如果在工作中又一直承受那種「被剝奪感」，完全不難想像為什麼員工們會想要躺平。

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再一次重看這個，「社交密度」是非常需要注重的問題。

能自動化的讓它自動化，釋出的人力怎麼分配，是個好問題

對於現在的新鮮人的問題並不是在他們不想工作，而是不想被過度壓榨、沒有意義或失去尊嚴的工作。
經營人的問題其實並不是在於「找到好人才」、「留住好人才」而已。
其實就像人一樣，每個人的能力是有限的，每個公司也是。
當無法提供人才好的發展的時候，實際上我個人認為更好的做法並不是想辦法留住他，而是為他轉介並打好關係。
當他有更好的發展、甚至可以回頭提供協助的時候，未嘗不會是讓企業整體往更好的方向提升。

說到這點，
某些教育體制一直跟優秀校友維持良好關係就是這樣的。
所以這些學校真的是很聰明

沃夫☆ 光復憲法 :
如果要以我個人的立場來說我會跟你講全球的經濟本來就是一個虛假的膨脹，實際上就是過度生產與過度消費。
但每個國家都在面臨少子化的前提下這本來就應該是要受到修正的，只是早還是晚的問題。
很多人的問題其實不是賺不夠多的錢而是花了很多莫名其妙的錢，過度生產導致出來的工作職缺本來就是跟泡沫一樣會消失掉。

屍體絕贊作死中 : 那眼前的就不只是失業海嘯、也可以看作是企業經營方式的突變關鍵