〈JUMP〉現任主編中野博之談編輯工作，摘選〈JUMP〉編輯部風氣部份

——當有什麼新嘗試時，是由責任編輯提出點子嗎？

是有責編想好企劃、從指導的角度提出建議的例子。但是〈JUMP〉的文化並不是寫企劃書那樣正經八百的作法，而是在聊天、諮詢時講到：「想試試畫這樣的東西」、「好，那就試一次吧」去推進的。失敗的話也就是「可惜不如人意啊」這樣。我們的風氣很重視持續嘗試錯誤。
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——〈JUMP〉編輯部最最重視的是什麼呢？
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是我們一直標榜的「新人主義」、「問卷主義」。我想它們支撐著〈JUMP〉的強項所在，全體人員都很重視。新人的新連載是最首要的企劃，就是在其爆發時雜誌也才會升級威力，過去以來的歷史都證明了這點。而且整個風氣覺得與新人作家反覆討論來建立出漫畫作品是最開心的工作，應該優先看待，這種環境土壤非常了不起。雖然不必然產生相應的成果這點是件難事就是（笑）。

——講到「問卷主義」也會給人競爭激烈的印象。

大家既是一同編纂這本雜誌的夥伴，也具備在其中爭奪人氣的競爭意識。類型相近的作品會激發對抗心，同梯同儕搶先獲得新連載時也會生氣，有人還會跑去神社祈求：「我想贏過那傢伙負責的作品」呢（笑）。但是因為有「人氣」這樣明確的基準，每個人都是在同意「創造出有趣的漫畫就能贏」的前提下競爭，在這面前並沒有劍拔弩張的黨派或輩分關係。

——在這樣強烈的競爭意識下，會彼此分享創造漫畫的有用資訊嗎？

全體編輯人員都能看到從過去以來累積的問卷與銷量資料。除此之外如何達成口頭相傳，或者說共享「以前大家愛看這種東西」的歷史，是一大課題。近來因為疫情與時代的演變，前後輩也沒法像過去喝酒聚會對談。現在則是活用編輯群的LINE群組。

以前的風潮是前輩對晚輩什麼都不教，讓晚輩「默默來偷」，現在則會好好地教導know-how。此外去年開辦的「JUMP漫畫學校」我想影響也很大。這個活動措施是讓資深知名作家與編輯部將具備的技術教給新人作家，盡量對於對自己的漫畫有所助益，對於我們編輯自己的成長也有幫助。

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此外副主編齊藤主導編寫的入門書籍《描きたい!!を信じる 少年ジャンプがどうしても伝えたいマンガの描き方》也是在同樣的趨勢下誕生的。

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——實際派發到這裡來的新進員工會獲得怎麼樣的指導呢？

〈JUMP〉基本上是以4~5個班為單位行動。在每一期的目錄頁撰寫編輯後記的那3~4人就是當週負責執行的班。編輯工作是由各班的前輩來教，因此彼此的合作關係自然就會變強。各班都有其班長，對於班員來說是第一道門檻。就是說，你希望刊載的單篇或連載草稿，首先必須提給班長。如果班長看了ＯＫ的話就會提到會議上，如果判斷水準不夠的話班長則會退稿，這時會給你看法與建議，教你編創漫畫的方法。不過如今很多人在家工作，就很難像以前那樣二人在隔壁桌馬上可以仔細教導，怎樣應對這種情況也是我們的課題。

——大概什麼時候可以負責到連載作品呢？

新進員工４月進來，經過２個月左右的員工訓練，到６月就會分發下去熟悉編輯部的業務。這時很快就要開始受理投稿，所以一下子就會成為新人作家的責任編輯。然後到了10月左右，就要開始承接學長的職務，擔任連載中的作家的責編。

——新編輯搭配資深作家的情況很多嗎？

這點每個人狀況不同。不過如果成為頂級作家的責編可以學到工作手法、漫畫的思維等等，編輯會有很大的收穫。即使你只是接觸到那種工作過程，也一定會有所成長。我初次擔任編輯的作家是《世紀末領袖傳》的島袋光年老師，再來是《死神BLEACH》的久保帶人老師，是受到二位老師磨練出來的。

——您在新進編輯時代，有沒有親身體認到什麼特別有用、或者希望可以具備的知識或技能呢？

沒有什麼有用的技能。我想那時欠缺的應該是既有作品的吸收量吧。學生時代我還算是讀了一定量的書籍與漫畫，不過如果能讀更多些的話，應該可以對作家提出更加多變而具體的建議吧。現在這個時代，大家透過網路可以接觸到古今中外各式各樣的內容。我覺得趁著年輕，與其找「必讀書籍」不如亂讀，大量吸收是比較好的。作家一旦開啟連載就會缺乏吸收的時間，需要仰賴編輯彌補這塊。至少必須讓作家知道有什麼流行的作品、最近看到什麼有趣的作品等資訊，盡量幫作家分擔一點腦袋工作。

——好的編輯該有什麼資質呢？

我覺得是「細心有禮」，時常保持工作細心、待人有禮。此外我們出版是屬於娛樂業界，所以要愛好娛樂。這點不只是面對作家如此，也要敬重牽涉到作品的每一個人。許多前輩都是這樣愛護他人、自己也受人愛戴的傳奇編輯。相信好的編輯因為愛護著作家與作品，自己也會受到作家們的敬愛呢。

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