沒力史翠普yucaio
@paufu520
Thu, Mar 25, 2021 3:55 AM
25
3
「人跟經濟都是會重複循環的，」他表示，兩次瀕臨破產的經驗，加上大學主修經濟史所培養出的認知，讓他體悟到「沒有一門生意可以永遠一直好下去。」
於是，他重新調整腳步，把飯店、出租公寓、出租商辦或店鋪，調成各占1/3，命名為1/3rd Residence集團。同時，為了降低雞蛋放在同一個籃子的風險，他又從不動產管理跨足健身房產業。「一個經濟體就是關乎人的生老病死食衣住行，那我覺得我擅長住，我可以發展出健康，」他說。
「管200間房子跟管2萬個會員，都一樣是做管理，都是在收租金。」蘇乾聞解釋，物業管理跟健身房乍看不相干，但其實本質都是收租，只是商品跟定價策略不同，只要優化系統，就能做有效的管理。
@purebox - 「外界看我做很多產業，但其實我做生意的道理，就是圍繞服務這個同心圓。」
沒力史翠普yucaio
@paufu520
Thu, Dec 30, 2021 3:14 PM
失業逼創業、兩度快破產 36歲台灣人變日本上市社長 - 精選文章 - 商業周刊
載入新的回覆
於是，他重新調整腳步，把飯店、出租公寓、出租商辦或店鋪，調成各占1/3，命名為1/3rd Residence集團。同時，為了降低雞蛋放在同一個籃子的風險，他又從不動產管理跨足健身房產業。「一個經濟體就是關乎人的生老病死食衣住行，那我覺得我擅長住，我可以發展出健康，」他說。
「管200間房子跟管2萬個會員，都一樣是做管理，都是在收租金。」蘇乾聞解釋，物業管理跟健身房乍看不相干，但其實本質都是收租，只是商品跟定價策略不同，只要優化系統，就能做有效的管理。