月宿.塔羅筆跡占星
[月雫]原本看到河道上朋友轉這噗想不到什麼特別讓我困擾的事,因為煩惱的事情能解決的居多(理性派萬歲!)。結果跟梧夏聊到可以吃吃喝喝儀式時,終於發現還是有讓我困擾的事。
再說之前先把我覺得有意思的相關噗放上來。

雀關注的地方我是已經先想過了,包含主要是想用什麼占卜方式、想要成為什麼樣的解讀者、有沒有可能再延伸什麼項目出來。
所以我目前為止還沒看到同時可以做筆跡分析的牌卡解讀者,這個倒是我一開始就知道能跟其他人之間可作為鑑別的差異性之一。
但是我這個卻不是在直接公開收費的項目,算我私人特典。
@ego_rain - [占卜師調查] 我好好奇選擇不同服務客群不同的部分,我頂多有稍微理解到東西方的不...

梧夏跟蛋白的辦不到系列超可愛的。
@leexuan06250226 - 我也覺得很多人都以為塔羅牌在通靈,抽出牌就可以鉅細靡遺地描述會發生...

其他想到都下收。
月宿.塔羅筆跡占星
我困擾的大概是家人比起我去當占卜師,對於我去當風水師的接受度會更高。
月宿.塔羅筆跡占星
風水這個很實際的從客群來說,沒有什麼低於平均收入的人會想看,不管是活人還是先人住的,大部分都已經到了能夠連房屋跟土地權狀所有人都是自己的程度。
所以我家長覺得這個職業做的起來的話大概就是三年一開張,開張吃三年的那種。
不過這個有點繁瑣的是前置作業,從師承學習跟人脈累積都是技術(無形承擔什麼這裡先不討論)。
沒有辦法像占卜師可以做口碑、衝評價的幾百、幾十元一占。
月宿.塔羅筆跡占星
leexuan06250226: 現在要找公開授課的風水師很少,要學比較難,學完怎麼讓客人上門又是另一種難度
可是我只想考個圖書館館員之類的工作當角落生物,占卜這部分是安排好做什麼但也沒有全部按部就班做。
月宿.塔羅筆跡占星
偷偷說的3.市場定位其實就已經決定了1.定價跟2.客源的難度。

就像上面我說的,抓風水跟占卜擺在一起說其實就能看出客源的基本條件差異。
想動到風水的人通常規劃能力比較好,一定程度上掌控慾也比較強,所以尋找讓事情藉由自己的行動,讓自己更有利的的方法

不過這類人是我會容易忍不住跟對方吵架的那種。

占卜的話就要看類型跟來訪者的特質,要看對於風險承受度跟一些個人特質。

如果是對於風險承受度高也比較能客觀分析事情的來訪者,雖然行為上比較容易看起來像是踢館,但會是從占卜中獲益比較多的人。
月宿.塔羅筆跡占星
偷偷說的5.我的看法大概很非主流,為什麼要來訪者照著占卜師的指示去做?不覺得這是剝奪來訪者的人生決定權嗎?

提點人跟把對方的人生責任扛起來是兩回事。
月宿.塔羅筆跡占星
拉回來3.跟1.很多解讀者容易卡在「我會,我會這個、會那個,但是為什麼沒人找我?

一開始就做出市場差異化,我大概會被歸為「妳才不會知道/知道也不願意幫別人做差異化區隔」。
我確實知道要怎麼看出別人能做到的差異化區隔,而且還是可以做到比較有信度的判斷方式。
月宿.塔羅筆跡占星
塔羅滿多人都對逆位置頭痛,但是逆位置能讓人變換思考方向。

以我自己來說,我自己大概幾種主流的西方占卜都摸了一點,要占卜基本上算是能夠不求人了,這也是我原本學習的目的
但是我有一份轉介名單,名單上的人每個手上至少一副塔羅當然也有我想搶劫對方的大戶
列入名單的條件很簡單,即使是會占卜的我也願意找對方占卜,因為對方有我沒有的長處。
月宿.塔羅筆跡占星
這聽起來好像哪裡怪怪的,但這個算是比較有科學根據的方式。

跟練習占卜一樣,練習找出別人的長處,資料庫建立起來之後,差異性自然就會出現。
月宿.塔羅筆跡占星
要去吃消夜看書跟資訊遊蕩了,跳出來說說這個偷偷說我看到目前整體的感覺。

1.原噗主最近不知道怎麼開業齁?
2.對於這則偷偷說回應是著重在「這個那個好困擾」甚至還能追加其他人沒有的困擾項目回應者,可能難以從業的原因是「比起解決問題似乎更想緊抓能讓自己在原地不動的問題」。
殼殼咳咳
聽起來很龍膽(?
月宿.塔羅筆跡占星
殼殼咳咳 : 原地不動狀態那個嗎?
殼殼咳咳
龍膽會太害怕失敗,非得把事情準備到萬無一失才會願意行動
月宿.塔羅筆跡占星
殼殼咳咳 : 那這樣對應的花精是要嗨一點的嗎?岩水好像也是很嚴肅要求的。
殼殼咳咳
岩水比較像太強硬的要求自己,沒有給足夠的彈性
龍膽是比較膽小怕失敗,有想法也不敢實行,除非得到很多背書
完美主義相關的還有酸蘋果,這支的感覺是非常要求自己,容不下一點污點,對自己挑剔的感覺
月宿.塔羅筆跡占星
殼殼咳咳 : 我今天線上抽卡就抽到龍膽跟岩水。(((((((((((((((((((orz
龍膽感覺很需要權威。
月宿.塔羅筆跡占星
究竟什麼才是好的結果?

書裡提到的是汽車銷售量下滑,作者一度認為「賣不好就是想辦法提升行銷手法」,而忽略了「作為商品的汽車本商沒有足夠的商品力(但是汽車都是差不多的設計,跟其他汽車來講並不特出)」。
我覺得滿有意思的地方是作為顧問的作者覺得自己提出的是「最正確的方法」,但他的前輩卻是問她「什麼是客戶最能持續執行而達到成效的方法」

@GESSHUKU - [月書]被關在一個沒有桌機的地方一下午,乾脆來看書做簡單筆記。 《麥肯錫精準提問...

這個感覺有回答道偷偷說裡面大家覺得來訪者事情不照做或只做一半的原因。
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