(管委會主委後遺症)

如果當初只知道超過十年的大樓要修繕的東西是呈倍數成長，進入第二個十年中期，已經是修一樣就發現更多待修的東西，開始進入次方的成長。

而且都不是單一問題，都得會合建商/修繕廠商/相關專家一同會勘找出真正原因。然後光他們預估出來的修繕費用我只想躺平。

然後看著住戶們還很天真的覺得管理費夠用時...

已經開始覺得我弟講的話有道理-進入管委會不為別的，要是知道有什麼不能解決的大問題，可以提早找下一個韮菜來割啊～～～

已經有打算要不要放幾包乖乖在社區各設備上保平安的歪念頭了。

乖乖可以買整箱喔 力道比較夠

阿糖仔 : 列入下次管委會議題（認真）