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@readmoo
Sat, May 17, 2025 4:05 AM
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由於對海外製造監督不周，耐吉於1990年代陷入麻煩，多家合約製造商被發現，雇用童工生產耐吉品牌的暢銷鞋款。
為強化對供應鏈的控制，耐吉減少合作工廠家數。同時，公司裡有一些人意識到，重組供應鏈提供一個清除製造端混亂局面的全新機會。於是，耐吉轉而展望一個沒有廢棄物的世界。
為實現這個企圖心，公司尋找創造價值的新方法。
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商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑 - 派翠克．范德皮爾 | Readmoo 讀墨電子書
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為強化對供應鏈的控制，耐吉減少合作工廠家數。同時，公司裡有一些人意識到，重組供應鏈提供一個清除製造端混亂局面的全新機會。於是，耐吉轉而展望一個沒有廢棄物的世界。
為實現這個企圖心，公司尋找創造價值的新方法。