張忠謀自傳：下冊 一九六四──二○一八 - 張忠謀 | Readmoo 讀墨電子書

張忠謀自傳：下冊 一九六四──二○一八
張忠謀 / 天下文化
出版日期： 2024/11/29
字數： 178,396

還沒買上冊的其實應該買上下冊⋯還好我不是等二十幾年才等到下冊的讀者～🤣

張忠謀自傳全集（上下冊） - 張忠謀 | Readmoo 讀墨電子書

Jeany讀書 讀嘛讀嘛

上冊閱讀噗

我發現他這本書其實也是承襲上冊的精簡風格，三言兩語就把別人可以出巨冊的幾件大事給講完了。

固然有些人看他的書可能想要學一下領導力，不過我相信是難度很高啦，他講的如此精簡以至於大道至簡、化於無形。要不是了解當時來龍去脈的當事人，我覺得應該還是蠻難從個案分析的角度去學一下策略、管理或是領導力之類形而上的事，甚至連八卦也看不到多少，大概就是看看最後的塵埃落地之後的結果。

第三章他談到領導人第一是要有人跟，第二是要帶團隊贏。我覺得寓意深長。但話說回來，誰當領導人不想要有人跟、或是輸呢？

所以雖然寓意深遠，直指核心，還給了很好的優先順序。但這種武功心法，要如何落到實處，還是各人悟性與際遇了。

不過作為自傳來說，我覺得恰如其分，把每一段經歷對他造成的影響，都言簡意賅地寫出來了。

我覺得他第五章評論德儀的幾位上司，也是很有趣，相當簡短直接。

以他後來的眼光見識，再回頭來看德儀時代的上司長官，作出的評價應該同時帶著「我的上司」和「如果他們是我的部屬」這樣的雙重評價吧！

要有人跟，跟帶團隊贏。這麼簡單，真是見山又是山的境界啊

hatershater : 是啊，你要不要把這兩句話寫下來，每次碰到政治問題的時候就拿出來再讀一遍，然後就可以幫助你做決策之類的～🤣
畢竟人在江湖很容易忘記勝利條件XD

Jeany|來非虛構小火堆玩吧 : 好！不過就像妳說的，道理是知道了，要做起來也真是各種不容易啊。

hatershater : 是說也看你的自我期許啦。
我看完十六章了，談到台積電的創立過程了。感覺他做這麼大當然還是有練過，但本質上似乎並不是一個喜歡/擅長搞政治的人，並且身段可能也是談不上柔軟，再來風格也是比較剛烈一點的帶兵打仗開疆闢土的將軍，所以其實在搞政治很重要的環境也不是都很順利XD

斷斷續續，看完台積電二（27章）。

就像我說的，根本就沒八卦，超平淡的，什麼從IBM搶下高通啊，和輝達合作啊（人家都出好幾本書）、和Broadcom 啊，和Intel的關係啊，整個就⋯平淡。

就連 IBM 有意合作開發製程一事，也很平淡！最後引述：「找不成台積電，IBM轉身找聯電合作。聯電同意了，但是三年半後，《工商時報》報導『聯電董事長曹興誠表示：三年半前與IBM結盟移轉製程技術，讓聯電栽了一個大跟頭。」（2003年報導）

話說聯電大概就是在這一次之後，再也沒辦法和台積電拼高階製程。

然後我覺得他的下冊比上冊文筆乾很多，不知道是題材的關係，還是因為他寫公司願景之類的東西多寫了二十幾年，所以有很多部分就感覺像在看簡章🤣

然後他前面對前妻和女兒的篇幅甚少。只有偶爾一筆帶過，對於現在的伴侶還寫了27章一整章。

但若以為篇幅很大，那就完全沒有。沒講他們怎麼認識，也沒講怎麼相處，也是一個精簡到不行的程度⋯

30章談董事會的組成和運作，我覺得對於開公司的領導人應該頗有啟發吧，尤其台灣很多公司的董事會都還充滿橡皮圖章的色彩。
像我這種一般讀者大概就看過就是了～

31章講到2008變相裁員一事，CEO蔡力行被撤換，張忠謀重任CEO。
這件事我還特別有印象，畢竟當時剛到美國，又碰上金融危機，美國到處在裁員，風風雨雨的。所以看到台灣這件事覺得非常不可思議。

我覺得他寫自傳的意思就是不要接受以後別人猜測、解讀他的想法，所以他都很直率地提出他自己的想法和感受。

話說我現在看到33章（2010-2016），看到我小時候覺得很大的頭頭，像是FC啊、左大川、林昆禧之類的⋯此時已經都消失了，感覺也是蠻奇妙的。

還講到請黃仁勳接任台積電的企圖欸，這好有趣。

終於看完了。

我發現很有趣欸。他後面的照片附了好幾張APEC的照片，不過自傳本文都沒有寫到代表台灣參加APEC的事。整體來說整本書看完不會感覺到台積電或他本人對於台灣政治的特殊地位，會覺得就是一個企業家的自傳。

感覺需要有個別人寫的傳記會比較好看，哈哈哈哈。

這本書真是太不 juicy 了～雖然也不會失望啦，但真的就是很乾就是了。

雖然張忠謀說要和海明威效法，但海明威還是好看很多