Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
圖書館借的，明天到期不得不還，心得下收～

中肯!!

這本副標讓人覺得是商管書，但大部分是在講 Bill Campbell 這個人。第一章大概講了比爾的生平後，2~6 章就是一堆配上管理雞湯的小故事集合。不過這些小故事背後都是幾百幾千萬，所以也蠻好看的啦。

中間有講一些 CEO 怎麼 manage 董事會還蠻有趣的，平常不會接觸到的話題
除此之外很多雞湯大家應該都有聽過。
最多篇幅應該是在說人際關係，比爾感覺真的是很有魅力很吸引人，可以讓別人很快就親近起來的人。這些是建立在他真的很在乎身邊的人。有話直說不會ＢＳ，但也會拿捏不會在公開場合給別人難堪。熱心助人，能幫忙就會幫忙

這部分我最近比較有感。遇到很多岩友真的就是很溫暖，會關心你問你之前聊過的狀況後來怎麼樣了，會揪團，會辦聚會創造社群。
單件起來不難，但要持續長期的做就很難。要記得那麼多人的名字，他們的另一半，小孩和寵物的名字，還有近況就是很難。

另外誠實和有話直說這部分，說起來也很簡單，一開始也會覺得很難。但真的要下定決心，確實執行後，就不會覺得難了。

這發生在某次攀岩旅行，我們一群大概十個在新墨西哥，有一半的人有來過。他們很興奮的快速行軍到岩場，但有幾個人就沒跟上。最後我們幾個找了半天才到，在找的時候凱西就有在唸了。但到的時候，他馬上很直接的說，你們這樣不等人，not acceptable。領隊也馬上道歉。
我覺得我以前可能也是會覺得反正都找到了，就算了吧。但經過這是我真的學到，有意見真的要直接馬上說，當場也許會氣氛不好一下下，但其實整體氣氛長遠來說反而是會進步的

有意見馬上說+1

馬上說的感覺就是直接反應，隔一陣子再提比較容易被覺得是批評和攻擊

而且馬上說就馬上處理，就不會內傷。馬上說要注意的就是要控制情緒就事論事，所以嚴格來說也不是馬上，而是過了杏仁核綁架暴怒的30秒、或是需要的話，過個30分鐘也可以～

另外有說到要多傾聽，避免直接告訴別人怎麼做。這個上一本也很強調。我個人有這個缺點，慎之慎之

@CC_27 - ＶＰ借給我的書，心得感想

不過我個人覺得這個有點難拿捏，我組有另外兩個資深，這種就不用管他們，就我自己我也討厭別人告訴我怎麼做，告訴我想要做什麼就好。
但一般 software engineer 頭銜的，ticket 寫得不夠仔細他們就會做錯；搞不清楚也不問，或是不知道怎麼問；不盯著，遇到問題他們就放著。
我都覺得我是不是在 micromanage 他們啊。

比較有爭議性的應該是他覺得應該包容雞掰天才。我現在手邊沒書了，但印象書裡也沒有說是誰，但全書一直提到比爾和 Steve Jobs 關係密切，應該就是他了吧（指）
書裡說只要雞掰人沒作不道德的事或是 abusive，他帶來的好處大於壞處就應該容忍。我是覺得雞掰天才最會搞到的就是比較弱勢的人，到最後要吞忍的不就是女的或是膚色深的嘛！
雖然書裡也說比爾也重視 diversity，會叫女生去 sit at the table，然後某女真的去坐了，被隔壁男的白眼，然後比爾有用眼神示意那女生可以坐那邊啦。

（沒書好難寫，草草結尾好了）
總之我覺得真的蠻好看的，很多業界小秘密，who's who 的感覺。很多是老生常談，但老生常談之所以老，就是有用啊。
但稍微有點「比爾就是有魅力，大家都愛他，他這樣那樣好厲害」，但要怎麼這麼人見人愛的方法就稍微欠缺，所以實用度還好，但看得很開心這部分推推

這方面我覺得因為是 executive coach 的關係，coach 的不是一般人。一般初階工程師可能還是要先教，教不聽再考慮其他手段