熟齡族與屆退族可自我評估所處象限、擬出準備策略，企業也能依此調整員工規劃，與資深員工共同畫出職涯的下一曲線。

1.顧問型策略（代表現職績效高、未來發展與原產業相關性高）：這是多數企業最愛的一類熟齡人才，最典型的工作是非全職的「顧問」。彭冠宇表示，這類人才能力雖好，但因體力隨著年齡下滑，「肥水不落外人田」，企業必須為這類人才規劃更彈性的勞動條件，例如提供彈性工時及適當的任務編組搭配，讓他們在熟悉的產業中繼續發揮專業價值的同時，又可以透過組織協作降低負荷量。