職場霸凌 有在看日劇或電影的人會留意到，近年劇情中多少會提到職場霸凌議題，主管也不能夠權勢騷擾(パワーハラスメント，Power Harassment）)，パワハラ動輒得咎。
這是因為日本在2019年5月修正《勞動施策綜合推進法》，架構防治職場霸凌法令，並明定日本大企業須於2020年6月1日起實施，而中小企業則於2022年4月1日全面實施。
和me2類似，如果員工去投訴主管，人資部門就必須要去處理，同時日本的僱用制度與習慣也和過去不同，以前員工會為了終生雇用或長期雇用而隱忍，現在不爽了大不了投訴完後求去，反正這邊待不下就去其他公司吧。
但這樣的改變，日本職場是否有變好呢?
關鍵還是看公司的獲利能力啦，獲利佳的話，這些問題可收斂變小，獲利不佳氣氛不好時都會被放大。
往好處想是這幾年日本主管不會和以前一樣了。

日本職場過去過度的熱心指導，已經變少，但這樣也是有人反應會學不到東西，但我覺得是個人的問題，新的職場文化還在構建中。

我們在人資圈裡面近年看到，市場很強調現代工作者最需要的是 適變能力 換言之，很多東西都在變化與調整中，保持適變能力是很重要的。

才不告訴膩雷~~~

走走走走走～ 有什麼想去的地方嗎汪？

近日公職職場霸凌 me too 一波波外，民間企業職場霸凌 me too 就比較不容易產生熱潮。
但無論如何，事件陸續調查落幕後，會希望有機會和日本一樣，針對職場霸凌相關的法規能補強或修法，社會並建立反職場霸凌的共識，各主管就會比較知道怎樣日常工作比較好，避免造成職場霸凌，全面性建立更友善的職場環境。

像日本市場這樣，原本屬性偏向高壓的主管都會投鼠忌器也是一種進步