Jeany|來非虛構小火堆玩吧
: 沒關係，我就是還沒想透 原本還想，這就是台灣人會議的水準嗎 但下一場跑去我不懂的 AI and Data, 聽得我熱血澎拜，事後想，他們沒講什麼技術耶，但幾位都是主管級甚至多年主管經驗，分享的工作態度跟方向，是很切身的美國企業經驗，不光是要站起來讓人看到努力，甚至要先想好下一步，而不是等老闆指示
繼續吐槽，女性領導其實沒多少人舉手，但主持人又把麥克風給了幾位男性，我沒有說男性不可以參與女性領導的討論，但一個好像是大會義工，先是把講者稱讚一番 （你以為你是評審還是指導老師嗎），然後問，你們的 support group 有什麼 support
我本來不懂，後來聽起來，這幾位講者，都是同一個 support group, 早就都互相認識。但聽起來也就只是一個群組，而不是一個組織吧，因為其中一位講者說，他很多時候在這個群組裡只是想要發洩，而不是真的需要什麼實質上的幫助。感覺就像噗浪吧，我們很多時候上來也是想找一個地方發洩，並不是真的要上來糾眾去圍毆人。
snow
: 很同意. 我還上去看了一下. 不過我覺得這類的東西很多. 什麼Women in Tech, Women in Data. 我幾個月前夏天Pride的時候參加了幾個講座. 剛好都也不約而同地有類似的話題討論什麼LGBT in Tech/ Data/ Leadership. 其實不管是哪一個哪有分這些? 我都很想說你們想談equality. 第一個就是應該直接去除這些座談標題
今天聽得很失望，不知道是亞洲女性真的比較客氣，還是主持人引導失焦，覺得主題變成是，台灣女性如何在矽谷當工程師，而不是 woman leadership。
女性當主管一直都會有很多挑戰，之前參加過校友會在矽谷的女性講座，聽過很多很有意思的觀點，畢竟 leadership 有很多種風格，如何找到適合自己，能自我發揮，最重要，不能完全抄襲。
可能我期待太高，所以當聽到討論如何不讓男同事壓抑自己的表現，如何兼顧家庭跟事業，如何管理小孩跟配偶，如何取得公司的女性成長資源，我知道這些也是很重要的議題，但主題的 leadership 呢？
開放 Q&A 時，舉手的人不多，我有努力舉手，但懷疑是不是挑事先安排好的人。
她居然問四位講者，身為移民，在美國工作遇過什麼挑戰？語言？文化？
一位講者是小時候就移民美國的吧，我看她也是一臉疑惑，說小時後剛來學英文有點辛苦，後來就好了。
欸 這是 leadership 座談還是移民辛苦談啊
我不理解，那剛剛幾位講者分享那麼久的 work life balance 是將心酸的嗎？還是你們這些人就是覺得女性應該要照顧小孩的？ 我很少聽人問男性這種問題
這個問題很好，我在工作上遇過，就是資深女主管遇到要管理年輕小女生尤其雙方如果都是 double minority, 很容易有「雌竟」，女性主管如果跟男主管一樣走粗暴路線，常常會被批評荷爾蒙失調之類，職場上對女性主管的偏見不少。這問題我以前跟美國女同事討論過很多。很可惜這幾位都沒什麼經驗分享，
最資深的那位，則強調要善用公司給女性的 support, 這段我聽得一頭霧水，升職還要靠公司提供的平權？
那時我好想問她，妳覺得亞裔女性的雙重弱勢身份，對你當主管有幫助嗎
對啊，我的印象+看你今天的心得，我想他們都是才剛剛開始吧。
原本還想，這就是台灣人會議的水準嗎
但下一場跑去我不懂的 AI and Data, 聽得我熱血澎拜，事後想，他們沒講什麼技術耶，但幾位都是主管級甚至多年主管經驗，分享的工作態度跟方向，是很切身的美國企業經驗，不光是要站起來讓人看到努力，甚至要先想好下一步，而不是等老闆指示
我原本是在別人的噗下面寫，但感想有點多，就自己另外開噗。
我只聽了三場，第三場生物，有一位大網紅，但我就覺得很無聊，學術界的經驗跟業界還是不同，我只是禮貌沒有提早離席。
這時又要說，台灣小朋友參加會議怎麼很多不禮貌啊，遲到早退都大剌剌的走來走去，很干擾別人，然後還有好幾家帶小孩一起參加，AI 那場，還要小孩哭，哭了好一陣子父母才帶出去。
我其實有在想，那幾位女性領導者，是不是太謙虛，還保有恭儉勤樸風，回答問題還彼此客氣推託。不像 data science 那邊，一上場就靠聲量跟肢體語言 hold 住，而且很能掌握台下氣氛。
畢竟領導力很重要的技能之一是賣理念和願景啊，業務訓練是領導力訓練很必要的一環～
至於個人戰力很強的業務想不想管人和處理一大堆爛事是另一回事（我觀察很多人是不願意啦），但至少他是得管他的客戶，他的老闆，手下的助理、後段的工程/產品支援之類的。總之我想領導力的第一步應該是業務溝通能力吧XDDDD
至於領導，我今天其實很想問的一個問題就是，他們是什麼時候開始想做領導，或是什麼樣的機緣開始做領導。畢竟在美國並不是每個人都要當領導者，就像你說很多能力很強的業務一點都不想當領導者，因為要處理很多麻煩的事情，薪水還不見得比較多。
傳統亞洲女性常常被認為是很溫馴的好員工，要變成領導者，應該會有很多可以分享的事情。
至少這個問題我問過好些VP 級的朋友，尤其一些也是第一代移民的。目前我問到的幾位，他們本身就有很明顯的領導特質，他們自己也說不清楚是從小就這樣還是在工作上慢慢變成的，但都說當主管是很自然的事情，也沒有刻意去鬥爭，至少在一開始當小主管的時候，都是同事們很自然地推舉出來，當然到後面爬得越高，就必須要開始鬥。
但我看到的是很多老印的指揮跟領導風格非常強烈，之前跟一個印度朋友討論 ，認為是他們從小家裡就很多傭人，看著父母指揮傭人，就很習慣會把一些事情都分派給別人去做 ，而不像很多老中什麼事情都要自己做，而且還要很努力的做。
我本來不懂，後來聽起來，這幾位講者，都是同一個 support group, 早就都互相認識。但聽起來也就只是一個群組，而不是一個組織吧，因為其中一位講者說，他很多時候在這個群組裡只是想要發洩，而不是真的需要什麼實質上的幫助。感覺就像噗浪吧，我們很多時候上來也是想找一個地方發洩，並不是真的要上來糾眾去圍毆人。
相反的，主管不見得就有領導能力，我看過一些印度主管高壓統治，剝奪底下的人發展和知的權利，讓底下人只能乖乖聽話，薪水給高一點 bonus 發多一點，底下的人看在錢的份上不會跑走。這種組該完成的任務會完成，管理上是沒有大問題的，但組員士氣也很難高到哪去就是了
中國以前說的帝王術，就是培養君王，權，術，法，如何治國跟馭臣。
我自己管理可能不錯，但沒有什麼領導力，所以很喜歡觀察別人問別人。從小身邊總是有一些孩子王大哥大姐頭的人，大家很容易都聽他們的，讓我覺得領導也是需要一些天賦跟個性。
讓別人不自覺地跟隨是一種能力，能夠創造出有價值的意見，那又是另一種不同的能力
可能要找個很有領導能力的人，跟在她身邊當她二把手，耳濡目染培養出來這樣？其實有領導能力的人很多，只是沒有身居高位，很多社交小圈圈都有明顯的領導者
領導力原則上要
經過一堆爛人爛事搞得定各種人各種事，能建立起核心團隊，再來這些核心團隊都變成可以帶人做事。帶領大家往一個方向前進。至於不想要碰到爛人爛事手也不想髒掉，應該培養不出領導力，這些就是必然的過程。