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因為 Jeany|來非虛構小火堆玩吧 的讀書心得所以前幾天在飛機上看了

時代如何轉了彎：蔡英文與臺灣轉型八年【附作者之一張惠菁親聲朗讀前言音檔】 - 張惠菁 | Readmoo...

。我的心得似乎跟純政治還有政策比較沒有關係，反而對leadership上有很多的啟發，決定來分享一下。

「要做政策規劃，不是自己懂，是你要學習新的知識，把自己的經驗跟人家新的知識結合之後，你才知道：問題在哪裡？要怎麼解決？所以我們要不斷地找人來學習。」「蔡英文不怕他人的質疑，她在這些質疑當中，和別人辯論，也和自己辯論，發現思想的盲區，進而形成自己的價值判斷。」

工作上常常有不懂的事，尤其現在常常做cross org的事，AI技術又每週都有新發展，不懂的事何其多！看到蔡英文的做法是找到專家來開會，然後不停的問問題，慢慢產生自己的判斷跟想法，再不停的跟專家們align，是一種incrementally improvement的概念。這其實是難拿捏的，我看到很多主管們自以為技術很強，抱持己見，聽不進別人的話，結果浪費時間做了錯的東西，或有另一些主管們沒有任何主見，每聽一個人的意見就變一次，後來什麼都做不出來。

不要怕做錯事：「政治是禍福相倚，當失敗了以後，盲點浮現，妳反而有自信起來」「這不是一個可以停留在原地的時代。就如《自由的窄廊》作者說的：國家與社會都必須拚命地往前奔跑，才能保持自由」「她做了這個之後，竟然還能選上第二任，在我來看這是……」他停頓了一會。

我忍不住替他接話：「奇蹟？」

「奇蹟。」林全說。「超過我的預期。」」
很多事，知道了必須要做，而且the timing is now，就是得硬著頭皮做下去！做了，如果下一任會選不上，也只能認了，心裡知道這是對的事就好了。如果真的是對的事，就算一開始是錯的方法，也沒關係，最後會矯正回來的。而且，如果真的是對的事，別人會懂的。下一任期還是可以史上最高票連任的。

做好準備。

「當轉變的時刻來臨，臺灣要做好準備」
「不要浪費任何一場危機。」
「有些條件我們求不得，純屬時勢造浪，有些條件則是事在人為，必須加以規劃，去跨越發展的門檻」

這個很困難。每天雜事很多，當一個領導者事情如麻，一定處理operational的事就飽了，非常難看到太遠。所以往長期的思考跟準備一定是需要非常刻意練習的事。雖然每天處理的都是短期的事，但長期的準備需要一個思考的framework，這樣在處理ops的時候，還是可以照著framework來決策，這樣就會有比較長遠的眼光。長遠的計劃有時候是要等一個企機來trigger，有時候則是要自己創造一個企機，這就是決策。

做事很重要。「她需要依賴一個有豐富政務官經驗，而且處理事情是以『做得出來』為目標，而不是『講得很正確』為目標的人」

這在G社尤其重要，這裡多的是講得頭頭是道，結果執行不出來的人。要怎麼挑這種人呢？我想也許就是看過去的經驗，跟自己評估這個人的計劃的可行度。其實挑人重於挑方法，但挑人得著重於自己過去的經驗來評估方法是否可行，不然就得憑直覺了。感覺蔡英文還是屬於比較有耐心的，一直開會一直問很直球的問題來coach別人。有的leader其實比較狠一點就是直接把人移除掉，沒在搞coaching這件事。

hatershater : 我覺得民主政治和一般企業還是不一樣的。

政治某種程度大家是合夥人，合夥人需要透過討論得到共識。民主政治的領導者最重要的任務就是讓自己的願景溝通到讓大家知道，或是在這個過程中了解民意的最大公約數而傾聽和修改自己的願景以符合民意。而且從現實角度講，你現在把他罷黜了，下次說不定他東山再起變成了更大更有實力的政敵。冤家宜解不宜結。

企業大家是拿錢辦事的，上對下的 authority 比較明顯，尋求共識當然也是很重要，但不像民主政治體制下的政治人物的優先度那麼高。

所以我是很佩服和欣賞小英的領導風格的，但是凝聚共識的確是需要花時間的。

陳水扁時代、馬英九時代，都比較自己說了算，他們的幕僚和下屬可能都不知道他們會講出什麼話、不知道會不會需要收爛攤子。蔡英文就不可能發生這種脱稿演出。

Jeany|來非虛構小火堆玩吧 : 真的，邊看書邊覺得難怪很多公司的事情叫做politics，那真的是很不一樣的過程，是真的沒辦法直接壓人做事的，要非常有耐心才行。

hatershater : 是啊，就像是現在國會不過半，那麼民主政治怎麼辦呢，就變成小英說的：「而同時，大家也選擇了一個必須有更多朝野對話、合作的國會。這告訴我們，有許多過去施政，有不盡周延，或者社會了解不夠的地方，都需要更盡力去跟社會溝通。身為執政黨，未來我們也應該主動地走出去，傾聽、團結，凝聚最大共識，讓國家繼續前進。」

就只能一直溝通、一直溝通，直到凝聚最大共識。

我相信你如果爬到了高層，那也是類似的狀況。

中層管理比較不需要，因為有公司體制下的授權，比如說公司政策要主推這個，所有人都要配合。那就算不是這麼善於溝通的人，還是可以要求大家做事。

但到了高層，變成決定政策方向的人了，就必須要能凝聚共識，因為大家都各擁山頭，沒有凝聚共識，陰奉陽違，那也沒辦法推行。

當然也有Musk 或Jobs的，但他們靠他們魅力和扭曲現實力場，把人吸進去相信他的願景，於是也有了共識。

Jeany|來非虛構小火堆玩吧 : 完全沒錯，大約在director 或是principal eng level會被VP叫去凝聚各山頭的共識，這個就真的超級政治的，常常開一整場會就會都各說的，完全是浪費時間，但還是要開啊(當L8的飯友就一直在聽各式抱怨XDD)。

hatershater : 祝福你早日高升踏上政治之路啊🤣🤣🤣

Jeany|來非虛構小火堆玩吧 : 這就不期待了，看他們一個一個被裁也是很無奈的 XD