搜尋

#公部門Facebook為了反詐騙推廣太過犧牲

我的課長曾經跟我分享一個「進化版呆伯特法則」：「如果你看到某個人一路升遷都很順利，那未必代表他能力優秀；恰恰相反，有可能正是因為他太糟糕了，以至於他的主管必須用『推薦他升遷』的手段來擺脫他。」我一直把它當成笑話聽，然而我最近發現，這荒謬的劇情彷彿就要在我面前真實上演。那個讓我身陷低效泥沼和辦公室低氣壓四年的前主管 Y，據說即將「調升」到我所在的一級單位。雖然同一個工作小組的機率不高，但光是想到未來在走廊偶遇的頻率會增加，就讓我覺得眼前一黑。一個公認能力和性格都有問題的人，居然有望獲得當下相當稀少的升遷機會，這件事讓我對組織的評價系統產生了深深的懷疑。課長的觀察果真相當準確，有時候，制度的運作方式比我們想像的更加……有創意。#公部門怪現狀

在我們機關，正常的人事異動交接期是一到兩週。過去只要短於一週，人事室都會在內網被罵到翻掉。但最近這次高層異動（包含 6 位簡任官），7/14 晚上八點半才公布人事令，卻要求 7/16 就得報到 更慘的是，這次還涉及我們的派出單位，有些主管新舊辦公室距離超過 50 公里，不知道他們怎麼在一天內處理完自己的家當 我家的新主任就是其中一員，倉促上任一個直接且顯著的結果是：她的新職章根本來不及刻好，只能用簽名的方式批核公文。在這種匪夷所思的節奏下，大家卻還是如常辦公。如果這也能算一種「韌性」，那公部門的確是韌性十足了 #公部門怪現狀

這幾天收到一則節能公告，大意是：因為本機關連續兩年未達節能目標，所以今年必須「返還」前兩年超額的用電度數。這則公文的荒謬程度，在我的公職生涯中應該可以穩坐前三（沒有給冠軍是怕它太驕傲 ）：如果連續兩年都沒達標，最合理的推論難道不是「目標訂得根本不合理」嗎？為什麼到了第三年，不但沒有調整標準，還要我們額外「返還」先前超出的度數？是期待我們機關可以掘地三尺挖出石油，自行發電嗎？#公部門怪現狀

：早上起床眼睛好疲勞，今天上班決定不看電腦做一些文書以外的工作好了進辦公室：三個大報表分發下來一路做到下午兩點#公部門日常