流動率高產生的交接問題真的很難避免，
主管又愛噹，我到職一年以上已經算免疫但很怕新人嚇到掰掰

哇哩咧

那個交接問題甚至連我可能都不知道，然後主管就會問新人希望他可以回答，我也只能跳出來幫忙了解情況，幫忙跟主管回報（擋箭）

今天下午主管又突然很急要知道訂單ABC的中國貨物進度，看能不能併櫃出口到越南，當然還是主要我來回答他的問題。主管當時一下叫我看A，一下又問B怎麼樣，又講到還有C咧？

然後我還在確認A，要回答A但當下又一直被問得很干擾，所以我就回主管「我現在真的不知道該從哪個開始欸？ （略不悅」

後來主管有安撫一下說沒關係不急

媽級長輩都這樣嗎？
我回主管話的時候是有點像我跟爸媽回話的感覺，是有點擔心原形畢露好像不太好，不過主管好像也不覺得怎樣（

下班前跟新人稍微八卦（？）一下，他好像對主管很急著要答案然後亂cue這件事覺得還好，反而覺得聽我還有啪呢回話的內容&觀察主管的反應蠻有趣的

新人這麼健氣我就放心了

在這邊因為主管很急一直cue或是被噹而太放在心上的話真的沒辦法撐太久

這讓我想到前天出差要回公司的路上，主管問我覺得公司留不住人的原因是什麼，現在想想除了當時我回他說因為客戶Account太多，對有些人而言可能一下接好幾個不同客戶的業務助理會覺得太雜太繁瑣，會不想學那麼多

主要的原因還有主管吧，但我沒白目到會當著他的面講www就是太喜歡打斷人做事，然後很多事情其實操作面的細節他不熟，突然被客人問到的時候想趕快切入重點知道對方在說什麼，所以看到什麼就突然叫助理幫忙查一下跟他說，不管人家當時在忙什麼，他先說就對了

之前我跟的業務還沒離職的時候，當時也是公司裡我最菜，所以被主管叫去幫忙做很煩的報表，那時候我每週都有要結關的出貨要弄，還要弄這個東西真的氣死