LJY
最近在上一些關於領導相關的線上課程,有提到從馬斯洛金字塔來理解如何有效管理,我覺得這個不只可以用在領導,所有人與人之間的相處都可以適用
LJY
馬斯洛金字塔
吃飽穿暖>人身安全>愛與歸屬感>尊重>自我實現
LJY
他提到有些領導會用末位淘汰之類的方法來把業績逼出來,但是這種做法就是直接破壞金字塔的第二層(人身安全),那底下團隊的人與人之間戾氣就會很重,也會不擇手段的互扯後腿
LJY
高中的時候有些科目的難度與考試量明顯超過班上同學的負荷標準又訂得老高,之後就是每次考試大家都會集體作弊
LJY
簡單來說就是用馬斯洛金字塔來洞察人性,並且了解為什麼很多比較簡單粗暴的管理方式最後都會出問題
LJY
最理想的狀況就是讓底下的人的工作可以得到自我實現的成就感,那這個前提就是底下的那幾項都要被滿足
賣火柴的韭菜
自己上還是公司要求啊
LJY
算是公司要求,之後在這間公司可能會慢慢朝Team Leader的方向發展
賣火柴的韭菜
LJY
同樣的課程裡面提到了另一個有趣的論點,我覺得可以跟現在對岸的躺平文化相互輝映
LJY
一個叫做「業績馬鈴薯」的理論
每個人的業績通常都是大部分普通,有些地方特別好,有些地方可能需要改善
通常直觀上的管理方式就是批評其需要改善的地方
LJY
這個理論指出這樣做會讓底下的人工作能力越來越差
LJY
因為批評是一種負面回饋,通常做得不好的東西都是該人不擅長的事情,如果一直被批評那最後這個人可能就會抱著不做不錯的心態想辦法把相關的事情推掉
LJY
然後因為做的特別好的地方也沒有特別的正向回饋,這也會讓人在擅長的部分越來越消極
LJY
他說比較好的方式是在好的地方給予正面回饋,提出需要改進的地方並且不要用批評而是用協助的方式
LJY
鼓勵底下的人做自己不擅長的事並且提供教導與協助
LJY
我覺得所謂的躺平文化就是大家活在一個做得好是應該做的沒別人好就被批得一文不值的時代
LJY
這其實總結就是一句話:「少攀比,多鼓勵,以教導代替批評。」這不只在管理團隊適用,我覺得甚至是同事之間的合作或是與家人相處這都是非常受用的
LJY
教導可能換成協助會更恰當
愛出門的大白狗
有道理,不過現實中要做到不容易
愛出門的大白狗
畢竟激起對立一直都是最簡單的方法
少佐-DoMo小火車
LJY : 很多理論看看就好,產業不同管理模式跟風格都差很多
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