Zappos首開先例，給主動辭職的員工2千美元的辭職獎金；

亞馬遜隨後效法，獎金是5千美元，而且沒有任何附帶條件。

1年發1次員工辭職獎金。第1年是2千美元，然後逐年增加1千美元，最高是5千美元。這項獎金的標題是「請不要拿獎金」。

我們希望他們不要申請這項獎金；我們希望他們留下來。

那麼，我們為什麼設立這項獎金？它的目的是鼓勵員工花時間思考自己真正想要什麼。從長遠來看，員工留在他們不想待的地方，對員工或對公司來說都不健康。

辭職獎金策略迫使員工「言行合一」，是一種檢驗員工工作熱情的巧妙方法。公司不必詢問員工的真實感受，只需要給他們選擇並觀察他們即可。

在大部分公司，怨憤的員工沒有動機表達自己的真實感受，而額外的金錢誘因讓員工隱藏真實感受的代價變高。辭職獎金讓偽裝變得昂貴，尤其是員工真的有所不滿的情況下，這筆獎金足以 讓一些員工選擇另尋前路。

這項誘因不只可做為診斷工具，揭露員工是否有動機問題，也可以做為解決方案：沒有動機的員工可以愉快的離開，這對員工和公司來說都是雙贏；公司也能受惠，因為拒絕誘惑而留下來的員工是會比較努力實現長期目標的一群人。

辭職獎金創始者Zappos預估年營業額從7千萬美元成長到超過10億美元，隨後就被亞馬遜收購。《哈佛商業評論》認為，Zappos的成功有部分要歸功於出色的顧客服務。而如何篩選出那些敬業、懂應對的員工，讓顧客滿意，辭職獎金是關鍵因素。

阿姆斯特丹大學體育館的一項現場實驗印證這個見解。健身房對部分新會員提供一項退會方案，除了全額退款，還可拿到原始入會費10％的現金獎勵。從統計數字看，與對照組會員相比，適用但拒絕使用的會員續會率增加4％，且健身成效提高。

您終於搞懂了 事情要反過來做 !!

在缺工大時代, 您希望每個員工都快快樂樂地為公司貢獻

如何化希望為現實呢 ??

讓走的人滿意得不得了, 留下來的人 絕對是 真心願意留下來的

走的人滿意得不得了, 他不會說公司壞話
當他跟別人說 他是如何瀟灑拿很多錢 自願離職的
這些人 很自然地就被吸引來您這家公司面試求職了