來講兩個故事吧。故事一：
傑尼斯請超貴的NYSE上市公司FTI Consulting打理記者會。FTI卻很不專業地在未獲得客戶首肯時擅自投入人力物力製作NG記者名單，會前井之原過目后明知井之原反對使用名單依然爲了「会見の円滑な運営準備」繼續製作，甚至瞞著客戶加上附帶記者長相的詳細版本交給主持人。
記者會雖然有多個職員拿著名單走來走去、但無任何傑尼斯職員發現名單；主持人尊重井之原意志沒有使用名單，但他想挑戰自己於是不按座位等簡單方法點記者提問而是非要努力記住臉。在多於一名記者抗議自己沒被點名時，之前明確反對使用名單的井之原并未尊重自己兩天前的意志暫停記者會追問名單問題或者拜托旁邊的律師對PR公司提出質疑，而是讓記者「冷靜一點遵守規則」。直到NHK報導NG名單傑尼斯才發現自己被FTI耍了，要求FTI道歉。

故事二：傑尼斯聘請超貴的NYSE上市公司FTI Consulting打理記者會。FTI很周到地回應了傑尼斯「会見の円滑な運営準備」的要求，爲了不讓某些會問尖銳問題的記者提問專門設置了「一社一問」規則和記者會時間限制，并且製作了帶有記者長相的詳細名單給主持人和現場職員、方便他們掌握記者長相和位置。由於需要避開特定記者，所以沒有使用諸如「按記者到場時間順序安排提問」等容易管理的措施。爲防範被避開的記者抗議的情況，井之原副社長只需要簡單告訴記者「遵守規則等叫名」即可。無奈現場記者實在太多，主持人實在辨認不過來，依然不小心叫了一位NG記者的名字。
也許是資料準備得太過詳盡到位被nhk拍了下來，出現風波時傑尼斯要求FTI消除bad PR影響。作爲服務的一部分，FTI盡職盡責地發佈了「傑尼斯與此無關」的道歉稿承擔責任。

因應主持人證詞更新了故事版本