好像忘了在這裡講，最後那個新人還是待不下走了

剛剛跟他聊了一個小時
了解一下他的心路歷程，知道原本他卡在哪裡之後真的覺得好可惜
如果他早點問、勇敢問，老鳥早點發現他需要被帶，他不會到現在要離開的程度

不是師父沒帶他
只是老鳥因為離新人期太久，不知道新人有多迷惘
老鳥很自然覺得用行話或籠統的方式，要求新人注意進度，結果新人也不知道怎麼改善進度，只是單方面覺得壓力很大、為什麼自己總是做不好很挫折

今天跟他講了好幾個自己新人期遇到的困境，他很有共鳴，「對對對！就是這樣！」
我也分享了之後自己怎麼化解的方法
如果他當時有轉化這樣的迷惘成進步的動力，或是有人可以同理他、給他這樣的建議就好了

我最後問他，現在如果你再當一次新人，你會更知道怎麼當一個「新人」了嗎？

很高興他知道了
「那就好，至少在這個工作你有帶走些什麼！」

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回到老鳥們之間的問題，
今天有聊到，盯菜鳥進度不能用盯老鳥進度的方式，因為他們對於效率的改進一點概念也沒有；
新人應該要被帶著實際做一次工作，讓老鳥有機會傳授心得跟經驗，那是制式新人訓練學不到的；
新人會害怕問大家問題，也不是每個人的能力都足夠讓他理解自己的癥結點，讓他們知道可以獲得協助，帶領他們的時候要察覺他們卡住的關鍵，而不是忙著解決他們拋出的問題