一枚小米蟲
唉，為何要這麼堅持自己主導呢
一枚小米蟲
一項預估費用跟實際費用的差異，從去年稽核查核一直衍生到現在無法解決
一枚小米蟲
為了預估每個案件獲利，所以在提案時會有試算表，其中就有這樣費用預估
一枚小米蟲
實際上這個費用預估是隔壁部門的專業，但因為這樣那樣的原因，地區同事在使用試算表時，隔壁部門尚無法提供預估，因此我們改用前一年的實績來套算推估
一枚小米蟲
稽核去年查核就查這個問題，說預估跟實際費用差距過大，要檢討改進
一枚小米蟲
因為試算表是我負責，我的回覆是預估只是預估，當案件進行到推動階段時，會依據實際狀況去估價，因此應該要檢討的是為何估出來的實際費用會遠高於預估，以及當發生這樣狀況時該如何因應
一枚小米蟲
但去年除了一次跨單位會議外，後面都是我老闆自己去溝通，最後檢討出來的改善方案是，原本我們用前一年實績去套算推估，改成用前半年，能更符合現況
一枚小米蟲
我：好吧，你們高興就好，反正我也不過就是從一年算一次改成一年算二次而已
一枚小米蟲
現在又要來檢討這件事，剛我老闆又拿著試算表來問我這個欄位是啥，那個欄位是啥，所以這個數字是這項加那項嗎，blabla之類的
一枚小米蟲
原來他等下要跟隔壁幾個部門開會，討論這個議題
一枚小米蟲
真是奇妙，這項試算表又不是今天才有，他在地區當主管跟來這邊幾年了，難道都沒真正了解過這項試算表內容嗎
一枚小米蟲
就算以前都只是知道架構，反正數字填一填結果就會出來，不知道詳細內容，但去年就已經被檢討一次，你也開了好幾次會議，怎麼會還不了解
一枚小米蟲
好吧，就算你覺得上次了解的不夠多，需要更深入，也應該是之前就來問啊，怎麼會等下要開會來才來臨時抱佛腳
一枚小米蟲
最差狀況，你擔心有些內容不清楚，也可以找我一起去啊，但你除了來問我問題外，從來都沒有說跨部門要討論這件事
一枚小米蟲
隨便了，反正又不是我出面協調的，最後如果出問題也是你的問題，你自己去解決吧
一枚小米蟲
原來不是開會，是隔壁部門主管對近期出現幾件預估跟實際落差過大的案件，找他討論這件事
一枚小米蟲
因為他們在主管位置討論，距離近聲音也大，所以能聽到他們討論的內容，初步聽下來，我老闆根本搞錯主管問題點
一枚小米蟲
我老闆還陷在去年稽核查到的問題，所以他的重點在我們做了哪些改善，隔壁部門主管的問題是，這些誤差能不能提早發現，以及針對這個誤差我們能做那些改善
一枚小米蟲
這個問題主要不是在我們身上，我們只能處理表面看得到的，這個已經在現有試算表改善了，真正問題就是專業問題了，需要專業單位，也就是另一個隔壁部門來處理
一枚小米蟲
所以真正解決問題要把另一個隔壁部門拉進來，他們那邊不配合，這個問題永遠無法處理