我真的沒想到我連工作都可以跟上PUA時事
今天被小老闆約談的內容真的不出我所料
前面更多的事件：

ಠ_ಠ - 哇幹離職之前知道一堆小老闆在背後編排我的事 真的是當我年紀小好欺負餒 鬼故事大集合 職災(燙...

首先一開始就試探我知不知道同事離開的打算+他對我說他有所謂的「小道消息」，基本上態度他都知道我同事待不久
啊那個小道消息其實也不用說是什麼厲害的東西，附有收音功能的監視器而已，最好笑的是有次監聽還因為轉視角把自己從門簷上頂下來

然後開始他的落落長洗腦大做法，其中內容無非是講他有多累，但再累偶爾也會幫我們洗碗、處理多少客戶訂單、為什麼明明我們兩個製作員還沒有他一個人製作的業績還多、我們都休假時他也會遞補我們的訂單缺漏等等等等

幹然後這個人確診陽了還不給我保持安全距離

接下來就是開始數落我的同事的不是，全部的說法都跟之前提的大同小異

說他給我同事看了報表，希望大家的速度可以再快一點(這邊就是講他一個人如何的成就)，然後一直說什麼坦白說給我們很大的「彈性空間」，再之後他「覺得」他給我們的足夠的時間彈性但我們並沒有回給他同等的尊重，包含說他想衝業績時「我們各自休假的休假」

實際上是我們他媽加班到死但是訂單系統一直不修改，永遠做不完的插單漏單接急單，一個月20張插單相等於一天一張，但是這個問題從一年半前就沒打算改，而是一直歸咎在我們幹你娘的溝通問題

我必須拿我在其他間店工作的經歷發誓這他媽就是sop不完善還要把鍋推上來
老闆娘跟小老闆一直在爭管理權，老闆娘的單是單小老闆的單也是單，但就老是要「老闆娘的單，手寫紀錄後，小老闆再人工整合，並且加上自己的電子訂單」
直接換成電子系統老闆娘不要小老闆也不要，是他媽差那點錢嗎你們自己都有系統欸

演變成所謂的整合訂單經常會有漏掉的品項、追加的品項、客戶一天前臨時更改的選項

然後永遠都是我們他媽的溝通問題「你們沒溝通好阿」「我看不見你們溝通在哪裡」「你們要說啊」
屁，一個品項一樓四個人都是不同的簡稱法，然後還會跟其他雷同品項重疊，問究竟全名是哪個問了三次沒有一個活人回覆他媽真的當我們二樓的時間很多

然後把問題回饋回去就一直繞回來講我們的「溝通問題」

一直說母親節的檔期我們要休假這件事是不可理喻的
但是最不可理喻的是明明我四月中就已經詢問過了五月詳細假表出來沒
一路問，一路給我拖到五月3號才說欸來填假表，啊5/11、12、13不能休喔(四五六)

這種屁事就不能提前講嗎我不是沒問欸結果今天對話又把鍋歸納在我們二樓的問題，說「烘焙業母親節沒有人在休假的」

最好笑的是五月因為母親節的關係的確業績要瀕臨達標，但是在月底我同事直系親屬過世然後請喪假回去處理還要被我小老闆靠北(也是在這場談話中&五月底到今天的單獨閒聊都有出現的內容)

一直說我們的時間調配不合理，不充沛，幹你娘單多到根本沒時間吃午餐晚餐不合理的不應該是你的插單接單邏輯嗎，客戶早上九點訂下午五點拿接屁啊到底哪間店這樣接啊

一直講什麼對我的期許是什麼「還要再加把勁，對他來說想要幫我調薪但是覺得好像還差臨門一腳」
幹你娘你都對我同事說我離職就能夠把我同事升薪了你覺得我會信嗎
實際就是我一個人做兩份工勞心勞累，而且我的身體狀況本身就不是很健康，業績的製作量我是超標但你他媽一樓賣不出去這幹你娘我的錯嗎

加你媽的勁，我真的很火大，從三月就坦白問過如果我真的要加薪究竟要努力到所謂的什麼加把勁的程度，也一直模糊帶過，都說喔加油阿就加油啊再努力一點啊
你要在我面前釣胡蘿蔔好歹拿個真的或者紙印的，不要只是套一個結在那邊，傻眼

而且他中間用了一堆其實我根本不理解他究竟要表達什麼的詞彙，我反問他他還說他想不起來為什麼要這樣說

你他媽
在跟我
開什麼
玩笑

ok反正整整20分鐘的內容來來回回就是我要努力，我同事不知感恩，他自己很忙還來幫我我要感恩戴德自主奴役

最後五分鐘我還是整個ㄌㄧㄚˊ起來

他拿我在一樓當pt的母親情勒我
原句是
「(我媽)工作到很努力很超過，甚至到了我跟老闆娘都在覺得是不是要我們多照顧你，所以才沒有在半年前讓你走」

謝謝，我不是跟你一樣的巨嬰，你要是夠膽也可以現在讓我走，我知道你就是不想給我資遣費才拿這種事來說

我媽跟我工作內容完全毫無關係，我是甜點品牌的部門，我媽只是一樓早餐台的料理手
要這樣公私事牽拖到這麼糾纏不清我也是頭一次見到
啊畢竟我小老闆是個可以拿「關注安撫女朋友情緒」這種私事當合理忙碌到影響公事的理由的人

幹我真的好氣現在看我跟同事整合出來的檔案依舊氣到吐血