大ＰＭ一直問某個東西的進度但是他們根本沒有清楚介紹過這個東西要幹什麼＾ｑ＾。

從他們第一次講這個東西到現在至少有兩週喔，但是只有一個ＰＭ給過我們一個超級high-level的overview，high-level到我們除了這個東西大概要做在什麼地方外一點概念都沒有，結果大ＰＭ還三番兩次問我們進度。

我跟大ＰＭ說需要更多說明以及問有沒有update，加起來應該也有三、五次，沒有更多是因為他上週去出差。

結果他今天又提起這個，然後說下次如果有什麼問題要整理好，下次開會問他，這樣我們開會才會有效率，差點線上翻桌。我最後跟他說I have to say we haven't got enough useful information to generate questions。

兩三週的時間就這樣過去，我們除了這是financial相關功能以及運作在哪個層級以外什麼都不知道。為我們做基本介紹的ＰＭ（Ｎ）當時是說這大概是Ｑ２、Ｑ３的東西，因為規模很大，所以要早點開始規劃，他們也還沒太確定要做些什麼。

我當時其實就有點傻眼，因為大ＰＭ說要做這個然後叫我們去找Ｎ了解它，結果一了解發現⋯⋯一切好像都還在雲裡霧裡。

之後大ＰＭ又會不定期提起這個功能，每次提我就每次說我們之前只得到非常high-level的介紹，據我們了解目前需求好像還不是很明確，需要更多的資訊。

本來期望上週可以得到一些關於這個東西的新消息，結果上週大ＰＭ去出差了，我們（設計師）一直拿不到新的需求，雖然這邊補補那邊修修這邊清清那邊看看也是有事情可以做，但整體進度就大幅慢下來。好不容易等到他週五回來，他說下週開會，然後又問起這個東西進度怎麼樣了，我滿頭問號，我說我們還沒開工，因為根本沒有足夠的資訊。他說好那我們下週談這個。

於是就到了這週，星期一開會完全找不到他人（卡在別的會議裡面），星期二都在討論另一個產品的事情，我問起這個東西，他叫我約隔天開會談，到了星期三因為Ｎ身體不舒服所以會議延到隔天，到了星期四，也就是今天，Ｎ還是請假所以又沒有談到這個東西，結果下午的會議大ＰＭ又提起這個然後說我們有問題要整理好，我整個內心就是：「你還敢說啊該給的資訊不給還一直問進度請問我們到底是要生什麼給你？現在還跟我們說問題要整理好開會才會有效率，請問我們到底是要怎麼生問題給你？我們最大的問題就是你們不給資訊！」

真的一把火燒起來。

如果你真的很在乎這個東西的進度就給情報啊！到底還記不記得我們還在等你們給一個清楚一點的說明啊？

雖然大ＰＭ手下有至少兩個ＰＭ（Ｎ跟Ｊ）在負責這項產品，而且Ｎ整體而言非常helpful，回應非常迅速，對產品功能面也很熟悉，但一旦牽扯到非功能性的決策，她都必須要問大ＰＭ。不僅ＵＸ，工程師那邊也受影響，據說大ＰＭ一出差工程也是整個慢下來。

上週的延宕我覺得並不能責怪大ＰＭ，畢竟是出差。但他彷彿失憶一樣一直問我們這東西的進度我真的很崩潰。

我們！沒有！進度！因為，你們！沒有！給我！資訊！