以我的觀點就只有”最重要的cost要被拿出來review”
而已

說句不好聽的
有利潤、有賺頭才會是一切的動力
辦活動不就是為了賺、為了撈的不是嗎？

更何況
機會成本這個關鍵就是決定”自己為何要選這個決定”的核心
因為所犧牲的代價最低

從這個出發點去看一件事
某個場地可能在價格上有非常強的競爭力
但伴隨的就是被詬病以及道德瑕疵上的”隱藏成本”

至於這個隱藏成本換算下來是多少錢，就全看決策人的想法，以及需付出代價的人是誰了
勿忘當時某個彩色派對的火災事件
決策人可能會沒事，參與的人要承擔的風險，不是千金可以買的到的

我認知的活動”淨利”
7位數起跳
這龐不龐大？7位數的活動參與人數連同廠商、參加者、幕後協力廠商總人數都還沒破千
入場次數能破萬次的活動，淨利該有多高，就該有多高