【誑惑選-停賣好棒棒】
某某知名保險公司，不定時會舉辦一些「主管階」限定參加的會議。

說是會議，其實更像是上頭大人物下來跟中階主管們在「隔絕了專員階」的情況下，講一些「基層不宜」的悄悄話。

現場沒有閒雜人等，所以能盡興交心，很炫酷的真心話就會不小心冒出來。

這種會議，強者我朋友還蠻愛參加的，因為常常能聽到一些外單位大頭們的連珠妙語。

有次公司的頭臉人物來中南部某區部的場子，開場就盛讚南部某明星單位業績強得離譜，竟然能夠在短短的區間內海出全單位3000C的壯舉，實屬楷模云云。

隨後，就que了一下該單位大頭O經理起來，發表成功感言。

O經理是個頭髮花白，但看起來依然神采奕奕、滿面春風的幹練中年男子，在一通標準作業流程——謝謝公司、謝謝環境、肯定長官的支持以後，他道出了該處何以如此成功的關鍵：

「這個工作月的成功，我想，歸因於公司用心安排的停賣潮設定得當！

從知道某某失能險跟儲蓄險要停賣開始，配合傳媒推波助瀾，本單位的同仁就積極推動起來，不停約訪客戶，透過Line跟電話，讓客戶知道『再不快買就買不到了！』，正因為這樣，所以我們才能創造奇蹟！」

白髮中年語氣因激昂而微微顫抖，睨視一下四周，接著說：
「所以，我斗膽提出一個大膽的要求，希望公司能夠在年中、年末，再分別安排一次停賣潮，藉由時間的巧妙錯開，我們就能夠掌握停賣話題的新鮮感，發動更多段的攻勢，在今年打出三波高峰！目標年度破億，謝謝大家！」

霎時，台下掌聲如雷，彷彿聽了神諭。

這個故事的反轉來得很快。

看到現場一片鼓譟「停賣！停賣！」的具現化精神波，大人物露出了似笑非笑的表情，接過話題，冷冷道：

「公司設計這些商品，都是經過精算，有他的存在意義，不是設計來專門搞停賣，給你們衝業績用的。好商品上了就等著停賣，到時我看你們準備賣什麼！」

之後又講了一些展望後，結束了會議。

離場時，有人耳語：
「蛤～照他這樣說，今年是不會有停賣了喔？」

「靠，確定沒要安排停賣喔？公司到底在想什麼？」

「總公司離市場太遠，不懂我們第一線的需求啊。」

「O經理說的明明就很有道理…」

「只能關關難過關關過，希望還能有停賣了。」

「安啦，公司不會忽略業務的需求，一定會安排停賣的啦。」

工作加油！別累壞自己了喔汪

這已經是有些年頭的事了。

雖然大人物的個人評價十分複雜，但他當天的結語確實中肯到如雷貫耳：「好商品都停光了，看你要賣什麼！」

現在的骨幹商品真要停賣，往往是停賣日前一紙公文「某某商品/專案自即日起暫(永)停(久)銷售，收件時間至本日，請知悉」。

連操作「絕版」緊張感的空間都沒有。

在同質商品死光的如今，業務接到這種公文——甚至只是聽聞某商品即將停賣的耳語，心情除了如槁木死灰以外，怕是很難有任何「高興」成份在。

想起當年能奢侈地高喊「停賣！停賣！」的狂歡現場，對照現在，真是恍若隔世。

今非昔比，當沒有好商品能持續推出，停賣波段操作潮也難以持續施展