What Can We Learn from Barnes & Noble's Surprising T...

我們可以從Barnes & Noble令人驚訝的翻身中學到什麼？

Barnes & Noble 連鎖書店曾經一度被Amazon打的潰不成軍，不論是做網購、電子閱讀器、賣文具商品、賣咖啡餐廳，都無法阻止分店一間間收起來的速度，眼看這間超過百年老牌的書店可能將步上收攤的命運，但2019年新上任的負責人扭轉了這一切。現在B&N又持續開始展店，逐漸往疫情前的分店數量邁進。

B&N新的策略是什麼？
1.書籍不打折 （避免廉價化）
2.拒絕出版商的行銷折扣
3.將選書陳列的權力下放給分店店員

4.總之最高原則是將吸引謮者，滿足讀者的智性需求放在第一位，而不是滿足上游的銷售需求。
5.結論很簡單，賣書的人要先愛書，才能吸引讀者上門。
6.新的B&N將更像獨立書店。

個人感想：
1.好簡單
2.不過這不是所有獨立書店一直在做的事嗎？
3.這原則可以應用到其他產業嗎？

4.真的現在看Netflix或聽Spotify，其實都感覺不到通路對他們產品的愛。
5.或許還是有市場規模的問題，要先有夠多的潛在讀者，夠多的資金可以做品牌，夠好的技術平台可以服務。
6.誠品獨立書店化？

B&N的2+3其實是同一件事

而誠品早年就是類獨立書店，只是因為它連鎖化了，才變成現在這樣。

這篇報導裡的這一句話才是重點：
反之，獨立書店有助於人們「無意中發現新書、新作者」。但問題就在於，在全美許多地方，根本沒有獨立書店。巴諾書店是全鎮唯一的書店。

疫情加亞馬遜腹背受敵！美最大連鎖書店營收逆勢成長3%，如何做到的？｜數位時代 BusinessNext

台灣因為生活方式與環境與美國截然不同，所以B&N的翻身經驗很難複製

alyxandra : 是不一樣，可能還是潛在買書的讀者群基數差距的問題？

《改變街區的獨立小店》書裡提出的觀點也不妨參考？

alfredo : 其實圖書業在2000年之前很好賺 XDDDD

alyxandra : 就是市場萎縮了不是嗎？

因為其他的娛樂興起，所以你說的也對，讀者群基數差距很大，而且繁體中文的市場太小，畢竟還在閱讀繁體中文的人口就那麼多而已。