消防隊在出任務時，小火還能撲滅，大火就只能控制範圍別擴大，然後看著它燒完。專案也是一樣吧！

現在兩個案子，A專案在案子收尾的階段，已經上線了，現在就是把上線的營運題修一修改一改， 應該就可以順利驗收了！另一個B專案火很大，投入了很多人救火，但是效果很差！

我不懂為何這種時候不想好好把握能把一個案子做好的機會，偏偏想著要把人調去救火，然後搞到A專案的客戶對我們不滿？明明營運問題很重要，卻覺得三個臭皮勝過一個諸葛亮？把SA,QA調走，然後叫PG去頂？

我們不知道其中的Knowhow啊！我們不熟業務邏輯啊！
［你們哪麼厲害，看程式也可以看出邏輯怎麼走啊？］
我們不會做案件，不會生出測試資料啊！
［你們都會用DB可以生出很多資料來啊！］

如果就造飛機來說的話，就是之前覺得會設計起落架，應該就會設計引擎啊！工程師人多，就能取代試飛員啊！

我不是心甘情願來當PM代理人的！但是我也是會想把事情做好，畢竟是大家忙了那麼久的案子！但是現在想要在那邊扯案子後腿的，竟然是PM.....因為她去另個案子當PM了，那個失火的案子(其實她還是這個案子的PM，她身兼兩個案子的PM，只是那邊情況比較嚴重)！

不是還有往火裡丟炸彈滅火的嗎 😏