glenna
@glenna9305
說
Fri, Dec 23, 2022 1:02 AM
Fri, Dec 23, 2022 1:02 AM
2
追一下某網美書店昨天引發的退書爭議
glenna
@glenna9305
Fri, Dec 23, 2022 1:02 AM
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七位數字的書款，那是八千本到一萬本，一箱裝25本到30本，那是300箱到400箱，要有多少人力、工作時數、多大的庫存空間，才能處理這一單?人力相當單薄的時候，其他正常的進退書還做不做了，社員的權益又在哪裡?
退完這批書，上游的經銷和出版社，臉都要綠了，以後，又拿什麼條件去和經銷和出版社談合作、談更好的條件？
人家華麗無比地推出一家網美書店，一毛錢都沒有付，幾個月後全部退書，錢是討到了，三個月再吐回給對方，最大苦主是誰？最大的得利者又是誰？
glenna
@glenna9305
Fri, Dec 23, 2022 1:03 AM
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在地方上開一間書店是需要長期投入並且持續灌溉，不是投資案、標案裡的雨後春筍，更多地區需要的是能融入地方的營造型書店，真的不用在美輪美奐的公共空間中增加無謂的潮流書店。
如果讓當地民眾票選我們只能留下一間書店持續為大家服務，大家覺得潮流型書店能上榜嗎？但在資源的不對等下，潮流書店可以又開又關無須負責，地方用心經營的書店卻可能被迫就此消失。
glenna
@glenna9305
Fri, Dec 23, 2022 1:10 AM
羅玫玲 on Facebook
眼前的問題滿單純：
1. 真的要退書，就有點好笑了，畢竟友善發書支援過開店，目前店內書種也還不很飽滿，既然進了，就慢慢、好好的賣吧。退書的款項對該開發商說來真的只是零頭。
2. 開發商和網美書店顧問的合作關係需重新釐清。這家網美書店顧問已有多個合作案不歡而散。這一場如何善後是關鍵。
3. 各地方政府和各企業不要太迷信網美書店表面的風光，書店經營是一步一腳印扎扎實實來的。多扶持自己的在地書店，創造地方特色，發展地方文化比較實在！
4. 為什麼會有網美書店全台走透透接案？主要還是他們會的、能玩的場面，地方小書店玩不太起來，這時需要在地串連，需要合作與協調精神（不能太自我了），也需要不斷精進讓自己能為地方發出更大聲量。
glenna
@glenna9305
Fri, Dec 23, 2022 1:11 AM
Yu-Ting Cheng - 不四處留言，... on Facebook
當事人說法
glenna
@glenna9305
Fri, Dec 23, 2022 3:48 AM
出版集資學 on Facebook
這篇整理詳細時間軸與各方說法
glenna
@glenna9305
Sun, Dec 25, 2022 3:15 AM
張鐵志 on Facebook
張鐵志的駁斥
glenna
@glenna9305
Sun, Dec 25, 2022 5:17 AM
Joyce Yen on Facebook
我也不喜歡書店做快閃店這種文化
glenna
@glenna9305
Sun, Dec 25, 2022 3:52 PM
Facebook
結果原來是高雄文化局出面協調才解決....
glenna
@glenna9305
說
Tue, Dec 27, 2022 3:46 AM
「潮流書店」變形記：不斷快閃複製的「青鳥書店」 | 李志銘 | 鳴人堂
glenna
@glenna9305
Sat, Dec 31, 2022 2:31 PM
友善書業供給合作社 on Facebook
咖拉拉
@ashuo
Sun, Jan 1, 2023 9:29 AM
青鳥一直說友善是「惡意打壓、用筆操控輿論」真的蠻噁心的。
glenna
@glenna9305
Sun, Jan 1, 2023 9:59 AM
咖拉拉
: 操控輿論的是他們吧
glenna
@glenna9305
說
Tue, Jan 3, 2023 2:22 AM
Yung-han Chen on Facebook
這篇延伸討論滿有意思的
glenna
@glenna9305
說
Tue, Jan 3, 2023 5:53 AM
房慧真
友善書業挺住質疑，繼續供書給青鳥旗下連鎖書店，換來的沒有真心，猶然是機關算盡。商人真是精明，一萬元入會就可以成為社員，善用社員權利如文中所述：「蔡瑞珊社員表示依社員權利承風青鳥透過退社結算即可退款，並說明當初南國青鳥退社結算僅花費兩個月時間。」簡言之，一萬元入會，進了兩百多萬的書，訂書、退書、打包、寄送的人力都由合作社這裡負擔，三個月沒付貨款，被催了還有社員權利：「基於合作社運作規範，社員退書及退社後結清退款為社員之權益，合作社應當尊重。」
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退完這批書，上游的經銷和出版社，臉都要綠了，以後，又拿什麼條件去和經銷和出版社談合作、談更好的條件？
人家華麗無比地推出一家網美書店，一毛錢都沒有付，幾個月後全部退書，錢是討到了，三個月再吐回給對方，最大苦主是誰？最大的得利者又是誰？
如果讓當地民眾票選我們只能留下一間書店持續為大家服務，大家覺得潮流型書店能上榜嗎？但在資源的不對等下，潮流書店可以又開又關無須負責，地方用心經營的書店卻可能被迫就此消失。
1. 真的要退書，就有點好笑了，畢竟友善發書支援過開店，目前店內書種也還不很飽滿，既然進了，就慢慢、好好的賣吧。退書的款項對該開發商說來真的只是零頭。
2. 開發商和網美書店顧問的合作關係需重新釐清。這家網美書店顧問已有多個合作案不歡而散。這一場如何善後是關鍵。
3. 各地方政府和各企業不要太迷信網美書店表面的風光，書店經營是一步一腳印扎扎實實來的。多扶持自己的在地書店，創造地方特色，發展地方文化比較實在！
4. 為什麼會有網美書店全台走透透接案？主要還是他們會的、能玩的場面，地方小書店玩不太起來，這時需要在地串連，需要合作與協調精神（不能太自我了），也需要不斷精進讓自己能為地方發出更大聲量。
友善書業挺住質疑，繼續供書給青鳥旗下連鎖書店，換來的沒有真心，猶然是機關算盡。商人真是精明，一萬元入會就可以成為社員，善用社員權利如文中所述：「蔡瑞珊社員表示依社員權利承風青鳥透過退社結算即可退款，並說明當初南國青鳥退社結算僅花費兩個月時間。」簡言之，一萬元入會，進了兩百多萬的書，訂書、退書、打包、寄送的人力都由合作社這裡負擔，三個月沒付貨款，被催了還有社員權利：「基於合作社運作規範，社員退書及退社後結清退款為社員之權益，合作社應當尊重。」