天之火
@nnnnoooo007
說
Sun, Dec 11, 2022 2:19 AM
87
16
今日社團進場大幅改善
積極拉線引導人流，購票舉最後尾，靠入場向的攤位側補上大英文字母
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:21 AM
真好奇第一天發生什麼事 讓主辦彷彿第一次辦場般混亂
布丁貓
@brendy1435
Sun, Dec 11, 2022 2:21 AM
一般入場也大幅改善，昨天沒大字母真的是問號
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:23 AM
剛開場已經看不出來是什麼了
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:25 AM
總覺得整個做事系統經驗紀錄是個問號
20年了 應該可以完全做出豪華的印泥廠商優缺列表了
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:28 AM
攤位和走道距離也是覺得每一場都在靠感覺抓
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:32 AM
依據做事經驗推斷
Cwt蠻有可能陷入了「不斷解決眼前處理不完的事」的迴圈
通常問題的優先層級如果沒有人整理，會蠻慘的
人力與資源會永遠不足
忙爆還被罵爆的狀況也常出現在這樣的做事迴圈
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:34 AM
讓我想起一位專門改善公司流程的朋友說
他說服公司改善的方法是
算給他們看光是更新請假流程
你們公司其實每年省下上千萬
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:35 AM
這其中耗掉很多不被人覺得是成本的成本
必須被量化才會有感
天之火
@nnnnoooo007
覺得
Sun, Dec 11, 2022 2:40 AM
有一些數位管理其實對老人來說很難「花時間」學習
但這也常常是新舊公司最大的區別
忍痛學一下就會發現「不習慣」只是錯覺
過一陣子就發現其實超方便
天之火
@nnnnoooo007
覺得
Sun, Dec 11, 2022 2:41 AM
超方便意味著人力成本下降
客服成本下降（因為問題產生的少
比較容易進入正循環
在影時間的羅米_薄明白雷
@rin77616
Sun, Dec 11, 2022 2:43 AM
有部分是害怕自己成為被下降的成本
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 2:47 AM
在影時間的羅米_薄明白雷
: 咦 ？是指改善後發現原來自己突然沒有用的這件事嗎？
壞人
@karate1029
Sun, Dec 11, 2022 2:54 AM
就譬如原本有個人負責處理出勤資料
有天公司卻購入了人臉辨識打卡
還有出缺勤申請系統
從此就沒有這項人力需求了
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 3:01 AM
壞人
: 老公司更新會遇到的尷尬情事
有時候越重義理的公司越難
YoChris 夜玖
@yochris72
說
Sun, Dec 11, 2022 3:01 AM
Sun, Dec 11, 2022 3:45 AM
天之火
: 不一定沒有用，而是不需要這麼多人，假設原本需要三個人做的事情變成一個懂電腦的年輕人操作新系統就好，那另外兩個人就沒工作了，最慘的情況有可能因為老人佔薪資過高結果是三個人一起失業（這可能才是沒有用的情況）
尼爾柒✨٩(◦`꒳´◦)۶✨
@paraclete030
Sun, Dec 11, 2022 3:02 AM
工讀生的場前訓練也很不足，13:00開賣的20週年紀念週邊，12:50去到本部找看看要在哪裏排隊，看到的是一堆同好站在周圍，本部也沒人要處理；上前訊問如果要購買紀念週邊應該在哪裡排隊，本部的工作人回應13:00才會開始排隊。
我真的⋯⋯太驚訝了，是舉辦活動20年的單位耶，13:00開賣的紀念週邊13:00才要開始排隊？
後來不意外的混亂，就被插隊了。
排社入被瘋狂插隊、排買本部週邊也被插隊
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 3:10 AM
YoChris 夜玖
:
天之火
@nnnnoooo007
Sun, Dec 11, 2022 3:12 AM
尼爾柒✨٩(◦`꒳´◦)۶✨
: 非常費解🤔
這樣的狀況在過去做事的經驗會出現在「一個組織只在等一個人的命令」時容易發生
椰奶🥥命裡缺錢
@sasaya_yeanine
Sun, Dec 11, 2022 4:09 AM
不知道今天的英文字怎麼貼
但昨天其實有看見入場口那面的攤位桌旁有貼大字母了
只是人太多，好像沒幾個人看見XD
Que｜擱淺阿雀
@AONIBI
Sun, Dec 11, 2022 6:29 AM
第一天就有貼大字母，在每排的首尾，但貼在桌側位置偏低的狀況下，人ㄧ多起來就幾乎看不到了
ThirtyOne31
@w1112356
Sun, Dec 11, 2022 6:29 AM
人真的超多
希羽
@Nozoha
Sun, Dec 11, 2022 11:30 AM
覺得這次的走道寬度滿舒服的
載入新的回覆
積極拉線引導人流，購票舉最後尾，靠入場向的攤位側補上大英文字母
20年了 應該可以完全做出豪華的印泥廠商優缺列表了
Cwt蠻有可能陷入了「不斷解決眼前處理不完的事」的迴圈
通常問題的優先層級如果沒有人整理，會蠻慘的
人力與資源會永遠不足
忙爆還被罵爆的狀況也常出現在這樣的做事迴圈
他說服公司改善的方法是
算給他們看光是更新請假流程
你們公司其實每年省下上千萬
必須被量化才會有感
但這也常常是新舊公司最大的區別
忍痛學一下就會發現「不習慣」只是錯覺
過一陣子就發現其實超方便
客服成本下降（因為問題產生的少
比較容易進入正循環
有天公司卻購入了人臉辨識打卡
還有出缺勤申請系統
從此就沒有這項人力需求了
有時候越重義理的公司越難
我真的⋯⋯太驚訝了，是舉辦活動20年的單位耶，13:00開賣的紀念週邊13:00才要開始排隊？
後來不意外的混亂，就被插隊了。
排社入被瘋狂插隊、排買本部週邊也被插隊
這樣的狀況在過去做事的經驗會出現在「一個組織只在等一個人的命令」時容易發生
但昨天其實有看見入場口那面的攤位桌旁有貼大字母了
只是人太多，好像沒幾個人看見XD