灣區很多軟體公司都很多印度人和華人，我以前都覺得印度人小動作很多，很勾心鬥角

現在這間紐約公司以白人為主，就是我想像中的那樣，很開放很有彈性，我想跳去別的組老闆也很支持，想跳回來大家也很歡迎

但我很快就發現，很自由開放的另一面，就是根本沒人在意，我發言根本沒人在聽，問題我都解決了，組員還是忽略我，自顧自的開會各自發表各種意見… 囧

忽然有種恍然大悟的感覺，原來那些小動作是一種重視的表現 (咦

賀！你的人生體悟有了新的 breakthrough！

所以自由開放=沒競爭力嗎？

競爭的方式不太一樣，大致上是靠嘴砲競爭，當然也是要有一定程度的料才有辦法講很久。

基本上一句話解決問題的，最後就變成沒有人聽到。就是要講一大堆廢話鋪陳，表述的過程展現自己又博學多聞又人脈廣泛又有領導能力，再解釋為什麼這個問題很困難自己花了多少精力最後含糊帶過問題還沒解決的事實，引導大家看向這件事情的光明面。最後大家就對這個人的領袖特質印象深刻。

我常在開會時聯想到最早的LEGO movie，好人為了迎戰惡勢力，各自發揮創意用樂高蓋了各式各樣沒有用的怪東西，結果在戰役中一敗塗地。根本就是敝公司的寫照

crosswalk : 咦，我看過這個 Lego movie!
話說我還蠻好奇你為什麼會去現在的公司？🤔

以startup來說，我覺得我目標薪水在基層工程師可能已經到頂了，我找不到其他同樣規模願意開這價錢的公司

當然remote又東岸時區又可以去紐約出差也很吸引人

東岸時區的概念是西岸時間上班東岸時間下班的概念嗎？

欸對啊。

其實最大的差別是下午兩三點去接小孩沒有壓力，對公司來說就是通勤下班和晚餐時間。總工時的話接完小孩還是會繼續工作一下啦，差別不大

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