日本為何創新不再？

啊在自省了。

第一段讓人想到遊戲平台 Steam 創辦人說過「盜版並不是贏在免費，而是贏在更好的服務、更容易取得」

啊啊 恕我不能同意耶，盜版如果賣和正版同樣的費用，再好的服務與便利也沒用。

群學 @ 噗浪 : 他是反過來說，只要正版把服務做到無可取代，自然會讓消費者願意付費啦。
譬如現在網路訂閱影片的服務夠好，就足以讓人覺得下載盜版影片太麻煩、還有中毒風險等等。
「顧客感受」好像一直是東亞商人比較難以看見的題目？

這事情真的很複雜。先來看看黃子佼的「感嘆」

黃子佼／歌曲版權 可以共好共榮嗎 | 聯合新聞網

再來看看章老師的智慧財產權眉批

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我們台灣有項「世界第一」，但仍沒能改變圖書出版業的頹勢。我們有全世界最密集的便利商店(不只小七而已)，聽說是鬼才詹宏志建議博客來建構網上訂購，超商取貨，甚至付款的模式，這項服務善用台灣的特色，產生極高的便利性。其實這項功能台灣的郵局早就想出來並已實施，但仍沒有便利商店取貨那樣轟動及普及。

然後又想到古典音樂唱片業的衰敗。拉雜看了一些資料

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Category:古典音樂唱片品牌 - 维基百科，自由的百科全书

唱片公司 - 维基百科，自由的百科全书 截止到2019年，全球有三大主要唱片公司：環球音樂集團、索尼音樂娛樂和華納音樂集團可以稱之為「主要廠牌」。

第一次聽到詹宏志被稱為鬼才 ...

哈，聽聽就好。

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