我們公司有一位配合很久的工程師，脾氣不是很好。
他是有困難接受自己寫的程式會有問題的類型，因此與他協商，請他幫忙修正客戶遇到的bug時，都搞得自己很像玩踩地雷

為了避免進入逆轉裁判模式，壓著對方的頭指著程式說「你看程式就是有問題 」，我很常誘導工程師思考與包裝自己的話語，讓工程師「自己」聯想到確實程式有問題。

雖然我今早又被那位工程師氣死(?)，但回想起來「誘導思考」與「包裝話語」確實也訓練到我帶團的能力。

我很喜歡自主性高的玩家，但也有自己想帶的劇情，因此怎麼拿捏「控制」與「自由」的平衡，一直都是我帶團會面對到的議題。
怎麼「誘導思考」角色們獲得的線索，讓他們「自主決定」走向我想要的劇情路線，這點一直都是我在挑戰的目標。

譬如說：A組織正煩惱某個大問題沒辦法解決，需要委託玩家們的角色來解決這件事。
那麼需要合理化的是：

1. 玩家角色的獨特性：為何大組織沒辦法，我們卻可以？
2. 若隱若現的提示：怎麼讓玩家自主得出A、B、C等等解決方案，而不是被大組織命令只能照某種方式解決事情？
3. 收束劇情：如何讓玩家覺得不同方案或許會迎來不同結局，但又能收束到我想帶的劇情？

而光這三點原則，就需要補足非常多設定。需要設計巧妙的資訊差與視角控制。
順帶一提，目前只有我自己是沒辦法完成這些事的，多虧有托托幫忙

如果能讓玩家覺得模組很開放，GM又能控制劇情發展，同時也能保持玩家們的「自我感覺良好」，我覺得這是帶團的最高境界。

早上快被氣死，情境大概如下：

「Kemo我跟你說，這個功能很基本，不可能出問題。客戶都出過多少台機器了，怎麼可能程式有問題？」
「對呀，就像你說的，客戶用很基本的功能，所以不應該有問題呀。可是照影片來看，客人實際使用上卻遇到問題了，你覺得還有其他因素嗎？上一批出貨前有遇到這個狀況過嗎？」
「沒有，我記得很清楚。跟你說啦，這個一定是客戶在送料時@#$%^&（開始胡扯）」

<「待った！」(內心的我)

<「我翻一下記錄喔......」(實際的我)

「我這邊翻到記錄。7月時你有修正類似客人遇到的問題，所以有沒有可能是這個原因？這台機器是4月出貨的，有沒有可能還沒修正？」
「......確實有修過，我來看看程式。」
「再麻煩你了。」

原來如此 我學到了

與工程師溝通（X）
訓練跑團（O）

coffee ghost : 那你很棒喔

西西 ☄︎ : 還有身心靈修養

帶團真的能夠學習訓練溝通的藝術，如何讓對方保有尊嚴的下台階或是自主意識到問題都是很受用的。
雖然某程度上訓練更多的還是被氣到時的修身養性

悠子＠人生與帶團的糾結 : 不能悠子同意更多

這溝通好厲害

俯瞰風景 開始廚ノクス（？ : 掏出這個可以更厲害

Kemo 算是海納百川萬物都可導向帶團思維了，哈！

不分WT : 生活思維應用嘛
也順便賺點Karma