談談苦情行銷與抖內制
★僅代表自己個人觀察心得
★含個人工商推廣

隔了一段時間來聊一下這件事，這樣應該避免掉直接發現我是因為看到了什麼討論才來寫的。

我不得不說，苦情行銷真的是很能夠短時間內激起有效錢流的方式。
因為過不下去了，所以對你有感情的粉絲，會基於想要拯救自己心愛的作者的心態，進行一定金錢的聚集力。

而一定程度來說，這些因為同情心或是憐惜聚集而來的金錢，大都會超過你本來預估的金額。

但這種苦情行銷最大的問題就是，它是個「短時間」有效，而且會有副作用效應的手法。

通常這種行銷一定是，發起人有個正在執行的目標，但是因為現實原因(多半是因為生活壓力)無法持續，所以粉絲或是支持者就以高於平時的娛樂基本額度去支援發起人。
好的結果是，發起人收到足夠的支援，就專心在半年內將目標完成。讓支持者感覺自己得到了「幫助」的成就感，而發起人也可以順利的繼續其他目標或是更換成壓迫力比較沒有這麼重的行銷方式。

但目前我看到的，在同人圈裡，多半使用苦情行銷手法獲得支援的人，都無法進行階段性目標達成，可能集資進行A作品的支援，但結果A作品還沒寫完，還是因為生活壓力回到同人圈以B作品賺錢，造成支持A作品的人覺得自己當初的衝動支援打水漂

這個狀態的原因，基本上還是歸根於苦情行銷是短時間有效的手段，它只是一個應急。熬過了第一個月，第二個月得到的支援就會可能不到原來的一半，最終還是無法支援創作者下個月的生活困境。
但創作者因為礙於各種原因無法與支持者坦承或是報告，進而觸發不得不使用其他方式維持生計。

支持者看不到或是完全沒有管道理解，當然就會怨聲載道。

所以苦情行銷還是需要一整個團隊去把控狀態，整套公關流程繁瑣到讓人煩，絕對不是單純喊喊就能搞定，不觸碰人群是不可能做到的好不，先衡量一下自己的能力。

抽掉苦情行銷的話，其實抖內制本身還是很不錯的。
因為創作者本來就需要鼓勵，甚至開始有生活壓力的創作者其實真的是需要比較實質的，比如說點讚、訂閱、關注(笑死)加上評論，最好還能加入會員。
像我自己現在之所以可以長期至少每個月寫一篇同人更新，都是因為開了月費制之後，雖然有了一個收錢的壓力，但多少會覺得寫自己喜歡的作品不會那麼心虛。

台灣這邊的抖內開得比較晚，加上平台抽得比較高，所以每次要不要宣傳都讓我有點糾結。

但我這邊提供一下我自己個人(做為寫手)開抖內制的經驗。
1. 先觀察一下自己客群大多處於什麼階層，真的會訂閱的人數約是你的粉絲的六分之一或是十分之一。
2. 不要用「作品」當作接受支援的目標物，而是將自己做為主題。
簡單說就是，讓粉絲支援的是你個人而不是你寫的某類作品。
3. 雖然有點麻煩，但是每三個月還是要稍微公告一下你的生活近況。
比如說，我前兩個月發生了經濟困難，所以告知了必須去打工賺生活費，可能會無法更新。
◇不要用苦情行銷的方式去刺激消費，可是可以讓你的支持者知道你最近的狀況，至少有更新困難的原因要說一下，他們要不要繼續花錢就不是你可以控制的範圍，不要去思考這些。

簡而言之我個人還是反對苦情行銷的，因為這個其實會妨礙整個支援創作者體系的成長。

畢竟通常在同人圈並不會有人能夠真正做好整個公關行銷的流程，只會造成麻煩。

如果要開抖內制，絕對不要一開始就預想可以靠著抖內過生活，先以可以支援娛樂費或是早餐費飲料費為主，等你開始變成了一個慣性更新的狀態之後，再去推廣自己。
不要一步登天也不要越級打怪，等有了一定消費基礎之後，可以用討論的方式公告試試看讓你的支持者增加對你的支援力度。

最後，個人工商時間
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