職場 中階管理 向上管理 想來問問旅人該怎麼應對比較好

案例是發生在日本(但台灣職場應該也會發生類似的事情)，A進公司不久後來了新的後輩，後輩一進公司就在老闆面前畫大餅語氣很大，結果最後拖拉沒有任何成效。

後輩不隸屬A，並且一進公司就只積極在老闆面前表現，沒有要融入團隊的意思。有一次老闆找A開會聊到後輩，A對於後輩也有點無奈，此時老闆說「你應該要管好他啊」

此時A到底該怎麼回覆比較好呢？

「那午餐你請客。」

明白了，會轉告後輩的上級。

udon3211: 凹老闆不要凹小的 要凹加薪啦

walnut5162: 小公司而且制度很差沒有真的中階管理，實質上的直屬是老闆

A只是年紀稍長&早兩三個月進來

如果是日本，那可以仗著年紀講一下沒錯啦

但如果回應後輩不是我負責等類似的內容
搞不好老闆又覺得A在推託 只顧著自己

可以跟老闆說有跟後輩反應可是好像沒什麼效果，也不太好意思擅自干預之類的

horse9173: 因為老闆都會高捧剛進來的新人，所以後輩一進來就非常臭屁，而且是剛出社會新鮮人，有試著溝通但是無法

而且辦公室不同，實際上也看不到他在幹嘛

turtle1680: 對，如果只是簡單說
1.後輩不是我管理→老闆覺得A推託，明明年紀年資都比較長還管不動
2.好的→老闆金魚腦，可能會以為早就把後輩交給A管理，至今為止都是A沒有好好管

3.趁這個機會要求管理權限？
→但是老闆如果沒有在大家面前公開，還是一樣沒有實權(有類似經驗)
→逼老闆在大家面前說(?

說轉告給那個辦公室的人，他們會怎麼處理就不知道了？

horse9173: 感覺會類似烏龜說的，老闆覺得在推託？

對啦A還是有一點想要向上提升的心情

fairy5819: 啊，當時後輩向老闆要求在宅工作(雖然離公司算近)，所以其實沒有同辦公室的人。後輩還說晚上都沒睡覺在趕工 (結果趕工出來的東西跟A還有老闆想的內容都不一樣)

所以應該跟老闆提要他回辦公室上班...?
(感覺會被後輩記仇)

好的，我知道了，我會積極但量力而為指導
然後賭那個後輩踩到老闆雷點的時機點
根本問題點都在後輩和老闆身上，現在後輩看不起A，老闆覺得A沒做好，他們的觀念都是卡死的了，這真的很看具體的東西，沒有具體的東西&跟老闆關係還好就真的無解，因為是小公司，應該沒有算可以參考的考評吧？

然後小心眼一點地記錄後輩每次的失誤，某天一定會成為材料

ಠ_ಠ: 我的回答其實重點是在敷衍老闆而不是真的要去做點什麼

fox101: 狐狸太懂了，真的沒有考核標準，而且老闆還重男輕女
哀固定觀念真的很難，新人剛進來都會被捧所以A也稍微被捧過，有其他新人進來就陸續換新人～A後來做了好幾個企劃，但是公司沒什麼知名度也沒有人力跟資金，沒有達到爆炸性的效果就沒有被評價

horse9173: 原來是這個意思！看來大家建議普遍都是先敷衍老闆，以後有機會再反擊(memo