我有種不好的預感⋯⋯

跟我一組的同事我們之前也同組過，但老實說我覺得她沒有很努力在做報告，內容9成是我打的，她只會複製我的東西貼在她的部分再改幾個字，而且不知道是她從來沒做過報告（雖然我覺得不可能連大學報告都沒做過）還是她真的沒有概念想法，總是問我要做什麼、怎麼做？
這次要做行銷企劃，我問他今天可以討論嗎，她說她人不舒服，我只好改下禮拜討論內容架構和分工，自己找時間做各自的部分，週六就要開會了，至少前一晚要排練。

我覺得她太依賴我了，總要我跟她講一下要做什麼，說她實在很不喜歡做報告。只是這樣的話倒還好，我怕的是會不會這次也像上次那樣。
綜合前一次跟她共事的經驗，她給我的感覺是期待我全部設想好，給她一個具體構想，她負責寫，寫出來的東西如果好我沒話說，不過她是連怎麼寫都要問我，而且內容打的很簡短，每個標題下短短20-30字，說是題文不符也不是，但就是很模糊籠統的回答，很容易被人一問就倒的那種，所以我幾乎是把她的部分重新寫過，等於這報告幾乎都是我做的。

基於以後我們是被綁在一起的共同體，我認為我很需要加強磨練一下她寫報告的能力，還有去哪可以找到自己想要的答案，以及如何整理這些零散的資訊，最低限度要做到這樣才可以，不然我真的會很頭大。

說說我平時跟她相處時對她的瞭解，她是個單純不想要動腦、懶得思考的人，只想做一個執行的機器，最好你說一句她照著做。我改不了她的性格，只能從小地方像是執行面下手，不然我不知道該怎麼辦才好。

怎麼感覺很像大學在做報告
但是學生也就算了工作就.....ry

ludendorff : 講直白難聽點就是雷包，雷包不會出了社會就不當雷包，他們會繼續當個拖油瓶。
其實這是我們一起創業的前段準備工作，也是我們第一次經營公司，前前後後開了好幾次會議做市場分析、財務規劃和事務分配，然後我跟她做同一條產品線，我們的階段任務就是想好怎麼把東西銷出去，結果你知道她今天說了什麼嗎？她說好險她只出錢就好，我看到都快掉下巴惹，她當自己只是出資的董事嗎，明明是共同出資的也沒有誰多誰少的問題。
因為簽合夥同意前都還可以反悔，所以我現在在糾結是要乾脆退出還是好好訓練她，畢竟之後還得共事好長一段時間（

ㄏㄌOHO冬暮腐 : 原來是創業啊！！！聽起來他儼然對分工有很大的誤會，或是根本只想賴著你（
這樣你會很累喔.....真的要談清楚，他想當出錢的就好也不是可以，但至少要有本事把多一點錢拿出來吧

⋯沒錯，先談清楚⋯⋯