〈少年Sunday〉前主編、6年內搶救起雜誌的市原武法回顧訪談（上）。實務面來說，與其參考〈JUMP〉持續滾雪球的壯大策略，不如參考〈Sunday〉的振衰起蔽。雖然二者之間確實有共通之處。
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——請談談您接任當時的狀況。

市原：已經被預期將出現創刊（譯註：1959年）期以來前所未見的嚴重赤字。但這不是一天兩天才產生的問題。〈少年Sunday〉是在20年的漫長期間一路凋零至此。

我是在1997年進入小學館、被配發到〈少年Sunday〉編輯部。那是被稱為「第3次黃金期」的時代，是《名偵探柯南》（青山剛昌）的連載初期，此外還有《犬夜叉》（高橋留美子）、《棒球大聯盟》（滿田拓也）等連載。

——是擁有非常多暢銷作品的時代呢。
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市原：剛進這個領域時真的對編輯工作一無所知，被告知「你的辦公桌在這邊」時，我還問「安達充老師是坐在哪邊畫畫的呀？」（笑）。不過工作了一年我就看出編輯部的問題了。對我來說這工作就是一場競技遊戲，跟運動一樣，少年漫畫的世界也存在著它的規則，或者也可以說是「真理」。怎麼做才能贏得這場競技呢？我整個人生就是對構成遊戲根基的東西有興趣，喜歡找它的關鍵所在。因此我就進到小學館的倉庫把雜誌從創刊號開始一一翻過。我喜歡「溫故知新」這個詞，不知道過去就沒辦法看清未來。

——市原先生因此發現的「關鍵」是什麼？

市原：培養新人。要培養、安排優秀的編輯，建立出一個讓人覺得「這裡很有魅力」的團隊，以此聚集才華洋溢的畫家。踏實培育好這些畫家，讓他們成為成熟的作家，畫出暢銷作。只要堅守這個流程，這場遊戲就絕對不會輸。但是〈少年Sunday〉編輯部卻疏於培養新人。我覺得這樣就打不贏。

——這就是您剛剛提及的「編輯部的問題」嗎？

市原：對。所以我當時就抱持很大的危機感。

——〈少年Sunday〉當時既有支撐銷量的看板大作、又有擔綱著可稱為為雜誌「良心」部份的作家。高橋留美子老師、安達充老師、青山剛昌老師等等等等。即使如此，您還是覺得不會贏。

市原：對。培養新人就是重要到這種程度。要成為恆久有力的漫畫品牌，正確的新陳代謝不可或缺。但是進出版社才兩年的新人講這種話沒有人要聽。因為沒有實際成績，講的話再正確也只會被人說「講這些不如去工作啦」。所以我希望盡快取得發言權，其實也就是實力，必須鍛鍊好我自己。在這段期間，〈少年Sunday〉持續衰落，真的是非常讓人焦急的時期。

進公司第6年、28歲的時候，我已經被稱為〈少年Sunday〉的王牌編輯，上司層級也認可我是「培養新人的專家」了。

——您是怎樣學到這些編輯術的呢？

市原：嗯……就很努力去思索得來的（笑）。這沒有什麼特別的學習手段。

——這也就表示，編輯部裡面並沒有累積起培育新人編輯的know-how嘍？

市原：以前確實是有，但到了那時候已經煙消雲散了。以我來說，是被負責的漫畫家給訓練過來的。

最斯巴達的是滿田拓也老師（笑）。我擔任責編那時期，滿田老師的《棒球大聯盟》剛開始上升，正是人生能否成功突破的關鍵時期。討論稿子永遠是真槍實彈決勝負，總是非常辛辣。用公共電話討論時，花掉7個小時討論也曾有過。途中我還跑去便利商店拿1萬日圓鈔票買口香糖來換零錢…算是正面意義上的給這種辛辣感鍛鍊起來了。

——理想上，大家只要照常執行平日工作，就能自動培育出編輯。

市原：這真的是理想狀況，也應該要如此才對。但是在我28歲那時候，〈少年Sunday〉編輯部已經完全沒有這樣培育編輯的風氣了。而且培育新漫畫家的空間也越來越少。

——是刊載新人作家作品的媒體消失了。

市原：對。之前還有月刊的增刊號（〈週刊少年Sunday S〉）可以作為培育新漫畫家的空間，後來也停刊了。一個主編任期大約3年，砍掉增刊號削減成本的話，就可以提昇表面上的業績，於是能受到出版社內的好評而升官。這真的是太蠢了，這樣一來你要如何培養新漫畫家？為此我跟上層幹部大吵一架。這時我寫了一份「培育新人的月刊誌」企劃書，連同號昭文一起提給公司。這是2002年的事。

這份企劃後來輾轉演變成〈月刊少年Sunday〉，不過啊，當時30分鐘就給推翻了…。被說：「你明明就是該專心培育新人的王牌編輯，幹嘛跑來搞這些東西！」我說：「不，即使培育出新人，要他們把作品刊在哪？能刊的地方一個個都被毀掉了不是嗎？要是再不創建月刊誌，〈Sunday〉真的會完蛋唷。」

——雖然如此，記得2005年當時的〈少年Sunday〉，以業績來說還不算壞。

市原：表面上數字（銷量）還是很好看，因為《棒球大聯盟》改編動畫帶來超乎想像的大筆收益。

但是從我身在編輯部的角度來看，〈少年Sunday〉從2004年到2009年的5年間實質是已經毀了，內部一團混亂，完全沒有培育新漫畫家。畢竟要培養出新漫畫家大概得花上6到7年，所以培育新作家是不會在這一任主編的任期中看到結果的。話雖如此，如果都不碰這塊，留給後世的負債就會不斷累積。光看發行量與銷量，無法看出這份雜誌是否真的狀況良好。

——〈月刊少年Sunday〉是在2009年創刊，創刊號的致詞文章是由市原先生撰寫的。

市原：對（笑）。當時我根本沒有被賦予任何職稱，一開始是用「代理主編」的頭銜。實際的主編業務從一開始就是由我進行。這總算實現我建立一個培育新人空間的願望了。

——像「午安四季獎」（註：講談社〈Afternoon〉每年舉辦四次的新人獎。得獎作品會收錄在別冊當中）那樣培育新漫畫家的場所還是必須要有呢。

市原：所以我也在〈月刊少年Sunday〉幹了同樣的事。曾任〈Afternoon〉主編的由利耕一（譯註：曾任《阿基拉》、《攻殼機動隊》等漫畫之責編）是我很尊敬的前輩之一。他對《月刊少年Sunday》的創刊也非常讚許，一直獲得他的鼓勵。

——創刊號別冊附錄的石井步老師（代表作《信長協奏曲》）單篇作品給人非常深刻的印象。

市原：她只有自己一個人畫，沒法配合週刊連載的步調，但是如果因為編輯部手上有的媒體只有週刊誌就說「不能在週刊連載的人我們不要」，那就把如此的才華給放棄掉了。要提高「少年Sunday」的品牌力，月刊誌絕對是必要的。

——當時的〈少年Sunday〉本誌…

市原：上層幹部對我大吼：「你開著自己的私人郵輪四處跑很開心，一旁快沉沒的大和號戰艦就這樣坐視不管，這就是你的義氣嗎！？」我說不是呀，我是〈月刊少年Sunday〉的主編，在這邊上軌道之前都不可能動呀。即使他們說「你快回來吧」，如果不擔任主編，我回去是沒意義的。

——然後您就在2015年就任〈少年Sunday〉主編。

市原：在此之前我也有一直從旁觀察〈Sunday〉，得知病症明顯比過去我還在裡面時更加惡化了，如果我再不回去就必定會倒。熟識的作家們都擔心我，說「〈Sunday〉一定會倒，所以你最好不要回去」、「倒掉的時候就變成擔任主編的你的責任了」、「這麼龐大的一艘船沉掉，會是漫畫史上前所未有的大事件」等等。

但是在我心中完全沒有不接受（指派就職主編）的選項，畢竟我是因為喜愛〈少年Sunday〉與安達充才選擇進這一行的，不接受就是對自己說謊了。而且對〈少年Sunday〉來說，如果即使由我來當主編還是倒了，〈Sunday〉也是得償所望吧。因此我就決定就任主編了。一開始我先向主力作家一一致意，為過去20年間主編們的失職謝罪。

——隨後您就發表了「致各位讀者」的宣言文。

市原：所有責任都由我一人扛下。我在就職主編的同時也寫好了辭職信，拍下來寄給大家，讓人隨時可以看到。都已經公開那篇宣言文，真的不行的時候就非辭職不可了。如果只是想著「反正我是上班族，即使失敗也能長保飯碗」的話就沒法推出改革了。要跟「腰斬＝解僱」的作者平起平坐，就必須要切斷自己的退路。

嗯，諸位身經百戰的作家們都有看出我這樣講的真正意思。安達充老師對我說：「真的只能由你來一搏了，要是你失敗的話，〈少年Sunday〉也要完了。」

——市原先生的「Sunday改革」，具體來說是從哪裡開始著手的呢？

市原：我聚焦在３個要點上仔細盤查。

「失敗してもサラリーマンだから安泰でしょ、と思われたら改革なんてできない」 前編集長が明かす「少年サンデ...

（待續）

@wolfenstein - 〈少年Sunday〉前主編、6年內搶救起雜誌的市原武法回顧訪談（下）。 —...