飯田一史談漫畫業界成長瓶頸與克服（上）

"電子書店與電子書店體系漫畫app為了與其他競業的刊載作品做出區隔、或者夢想推出自家的熱門作品，開始推出以至擴充原創的漫畫作品。包括近來投入條漫（針對手機閱讀優化的直條捲動式全彩漫畫）事業的日本企業也陸續現身，過去不曾經手過原創作品、或者原創作品只有一定規模的公司都紛紛投注漫畫創作事業。

但是，希望各位能回想一下，2013年至15年相繼推出的那些科技企業系漫畫app。Line manga、Mangabox、comico等等都不僅具備電子書店功能，也推出原創漫畫創作，但是以話題作品來說，並不如出版社體系的JUMP+。

如今可能令人難以置信，但2014、5年左右時Line Manga是壓倒性的業界勝利者，出版社體系app的活躍用戶數量明顯趨於劣勢，↓

甚至出現部份人士討論出版社出版的漫畫是否將會日漸衰退。

進入2020年代，JUMP+、MangaPocket等部份出版社體系的漫畫app，以及出版社的漫畫事業（包含紙本、電子、合作授權等總體）更加無法忽視，反而科技企業體系漫畫app未能陸續推出原創熱門作品。

為什麼呢？

因為它們沒有建立起具備機能的「編輯部」。

只是挖角個別有才能的「編輯」、外包給自由編輯，即使偶爾有個別作家、作品恰巧正中紅心而竄紅，以整體組織來說也創造不出「好的編輯與有才華的作者合作→創造出好作品→編輯部累積成功經驗與know-how＆受到熱門作品吸引優質新人進來→持續反覆」的正向循環。以團體來說，重現成功的機率不高，以中長期來看事業難以穩固維持下去。

出版社裡存在的漫畫編輯部，是以怎樣的基準評判作品好壞的呢？會接受怎麼樣風格的新人呢？會培育新人到哪個程度呢？還有對編輯的評價基準（不只是薪資報酬所反映的高低，還包括怎麼樣的舉動才被認定合宜的這種價值規範），一直到編輯之間的人際關係，每一項都屬於組織文化。殿基在自家人事與資金資源的條件之上，這些組織文化多半會被塑造為最能有效而且高效率獲得相映讀者層的型態。

比如說追求穩定推出主打特定類型粉絲的作品的出版媒體，相對於目標放在一集單行本能到達百萬銷量的出版媒體，二者「期待的漫畫家樣貌、編輯樣貌」就會有所不同，而加入的漫畫家與編輯也會被要求轉變為相應的調性。

所以，假設一位在某處很優秀的編輯被帶到別的編輯部去，如果沒有／無法匹配的話也沒法開創出成果。即使挖角編輯放到別的編輯部，能夠馬上推出暢銷作品的例子也絕無僅有。

更進一步來說，參加新興媒體的編輯部，比起調職到既有的其他編輯部又更難創造出成果。相較於在已經確立組織文化的職場環境下有所成就，需要一邊建構這個環境本身、同時培養出暢銷作品，難易度更有天壤之別。

對於近年新成立的漫畫事業部門與新興媒體來說，這樣的組織文化本身自然是不存在（過去未曾有過）的。

而且，就算挖角具備漫畫雜誌主編經驗的人，要創建出編輯部也十分不易。即使擔任過主編，也不一定有過從無到有建設出整個編輯部、或者改革拖泥帶水的編輯部使之上軌道的經驗。不，現在日本漫畫業界裡有過這種經驗而成功的編輯人數也相當有限。懂得創建整個編輯部的know-how的編輯實在太過稀有。

所以，即使科技企業的新興漫畫編輯部從哪間出版社挖角主編來坐鎮，也不一定會順遂。而且公司安排作為實際編輯人員的員工，如果都是因為通訊服務、遊戲、廣告等相關領域才進入這間企業的人，對於漫畫沒有充分的熱愛，就更難運作成一個具有熱力的編輯部了。

因此，在創造原創漫畫的領域，最終還是累積長年經驗的漫畫編輯部較有機會成功，這也就成為2010年代後半起，出版社體系漫畫app／漫畫事業急遽反攻科技企業體系的要因。

其實，漫畫的客群越是精準聚焦、作品表現越是公式化，製作難度就越低，因此新興勢力穩定專攻特定小眾類型的案例已經相當普遍，在 輕熟女漫畫 等類型領域是早已成形的現象。

但是，越是希望吸引更廣泛的讀者群，製作難度就越高。對於希望創造出人盡皆知等級的熱門作品的新興勢力來說，缺乏創建、變革「編輯部」的know-how這點就成為難以解決的瓶頸所在。"

絶好調の「マンガ業界」が、“さらなる飛躍”を遂げるための「2つの課題」（飯田 一史） @gendai_b...

感謝大大分享，意思就是漫畫產業就像其他產業一樣，天才型橫空出世漫畫家畢竟不多。能夠經營好的作品，還是需要很多有經驗優秀的編輯共同合作激盪，出版社積累雄厚的軟實力，不是科技企業短期能達到的，他們應該知道要持續大量捧出優秀作品是不容易的，算是知難而退了

純分享不客氣～ 的確，現在最熱門的像鬼滅等的日本漫畫，整個創生過程實在是根植在日本出版編輯文化當中，不是看前端的創作者或者顧幾位編輯就能培養出來的。當然像Line Manga這些仍擁有大市占率的漫畫平台app現在改走其他策略像推條漫等等的，就又是另一個話題了。