[廢] 日常
最近總是在睡前才想到要發一下廢噗

結果今年 COSCUP 沒聽啥議程
在攤位聽人閒聊 然後 奇怪的 知識增加了

議程多數都比較沉重 雖然閒聊重點比較散 但聽來比較輕鬆

I0T 與傳產的狀況跟我接觸後認知差不多
某大： 這東西自動化後一個月的工作可以縮短到3小時就跑完
基層老人： 那這樣我一個月的工時報表要怎填？
（同樣問題
管理階層： 那這樣我可以砍掉多少人？

確實這些年齡層的老人 大概40～60之間 不是他們那樣不行
但就不願學習或難以學習 深怕引進新東西自己就失業

我也一直覺得有這樣思維的公司文化很可怕
雖然很穩定 但呆久了就能當完美廢人

好像也不見得拉 欲過一些會把多餘的心力拿去搞政治鬥爭就是 （莫名被牽拖過

我是不相信 引進一套好工具縮短超多工時後就會沒工作做
這樣的環境肯定還有太多事情可以進步跟改善
光把這些處理好 就還要不少時間 哪會怕沒事做呢？

果然最可怕的還是維持現狀的文化
穩定是好事 但完全都不切割一部份去嘗試其他方法
到時被迫改變時 就又要炸的亂七八糟 （但很多決策都喜歡這樣 反正最累的都基層

總之這大大提到的問題 就是 I0T產業跟傳產 太過老舊
現在想碰數位轉型 一堆東西 人 觀念 都跟不上
完全就是台灣工業界 多數都還卡在原地的主要原因

就算是某 台灣的某工控設備軟硬體大廠
接觸過他們家的軟體 講難聽一點就是超垃圾
但不能否定他還是能用 只是有夠難用
連要個使用說明他們官方都不一定生的出來

幾十年前的版本 一路一直將各個客戶客製化的功能 塞進公版內一起賣
導致一堆意義不明的垃圾功能顯示在那邊 或者有介面但不能用
這種 UI 醜就算了 UX 真是爛到炸

補個刀 之前公司自己就在說那套軟體很垃圾
想要做個好一點的出來用 但否認說沒要取代他們
然後那種不分析實際難用的原因跟好好規劃需求
就在那邊亂衝亂撞 最後搞的好像在直銷一樣
一直行銷試探市場 但內部技術開發根本沒有跟上 也只是一直產 demo
一開始都說這只是 demo 不會賣 產出來後就跟客戶說這能用了 就賣了
當時寫 demo 的我們都傻了 這東西根本沒有弄測試 因為是 demo
你他媽展示完 就直接跟客戶說 這做好了賣你 （怕爆 還好被資了 出事也沒我事

結論 原來我的感受 並不孤單

想睡了 就隨便打打 不整理思緒 （反正不重要 XD

對了 果然聽或跟比較聰明的人講話 那感覺就是舒服

感覺最大差別就是 目的都是分析、解決問題 而不是推卸責任 （？

我貌似也慢慢的開始學會跟這種老思維的人相處了
但不代表太可以同化我就是

畢竟尾神的影響力還是比較大的

欸不是 前面都是抱怨和自我解析
怎麼就蹦出最後一句 關聯呢

我也很喜歡聽和跟聰明的人講話 真的很舒服++++

一尾.真‧吃土 : 與神同行 與神連結