阿咧)推文秒送頭就很好笑啊
@kastru
說
Wed, Jul 28, 2021 2:30 PM
3
打給自己看。
7月份教室課程進入尾聲,為了迎接8月,同時也是利用第一代教材編輯系統,校正課程內容之後,第一次上架的月份,也有很多很多的招生企劃與課程活動想做,但諸多考量下,為了不再遭遇之前在個人信心、企劃執行與資源籌備等方面,捉襟見肘的窘境……這時想起諮商師之前給的課題:『把對待別人、對待學弟妹的方式,用來對待自己』發現現在自己應該可以辦得到了
想像著如果現在是在學校,在教室或是辦公室裡,面對著無論是自己領導的團隊、簽約下來的年輕小作者、還是連菜逼八都還不是的學生們,有著各式各樣對未來的不同想像、企劃開發的目標等等,在白板或是黑板上寫滿了各種可以去努力的方向,桌上散落著各種草稿、企劃書什麼的,在聽完大家的想法、回饋、期待,甚至是緊張、恐懼的心情以後,我大多能夠在現場即時分析並且下判斷,說:
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@kastru
Wed, Jul 28, 2021 2:30 PM
『
這些想法都很好,我也認為這些計畫都可以幫助我們得到想要的目標,但我們目前手上的資源與人力,沒辦法一口氣全部執行。我認為,先從比較容易得手的目標開始,是很合理的選擇。
雖然我們都急於成長,但是成長不是一步登天,最怕著急壞事。而且我們還會在這裡經營十年,所以我們可以在起步的時候,走得更慢一些,多花點時間把地基打深一點,總是有益無害。
雖然距離8月只剩下不到一週的時間,但消防員不得以進入火場時,也是得要用走的——
我們也就從小事情開始吧。
』
所以在這時候停下來,回頭看一眼,應該是比較正確的判斷
然而打到這邊的時候信心已經又開始嚴重流失
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@kastru
Wed, Jul 28, 2021 2:30 PM
去年夏天突破了冒牌者症候群的難關以後,依然持續諮商,同年12月,一個衝動就利用社團活動的契機,主動對外開始了開課招生,那時候一投入,手上的存款就預先短了8成;找空間租教室;沒有任何招生的行銷企劃(應該說連方向都沒有;兩場招生說明會只成功了一場,另一場臨時改成免費的課程;到處找人問問題,更麻煩了很多人幫忙;幾乎什麼系統都沒有,說上就上……現在回頭看,我那時候到底在想什麼啊?
結果真的有人來上課,雖然只有一個人而且也是親友,但是因為收了學費,預支掉的存款被補了回來,只賠了宣傳期的一些費用,課程所有項目從去年12月底到今年4月中完成,也順利舉行了成果發表
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@kastru
Wed, Jul 28, 2021 2:31 PM
後來針對自己手上升學設計學院的學生,五、六月開了一系列免費的感知設計訓練,這是當初在訓練跟輔導學生升學時,就答應過會開的課,當作大學前的基礎加強,來上課的原本都是自己的學生,從一開始的1個人,最後追加到4個人,課程最後一週,還多了兩個見習生的加入
這堂課最艱難的地方就是第一週之後,台灣進入三級警戒,不得不全面臨時更改成線上課程,這個門檻超級痛苦,因為手上還有學校內部的課也還沒上完,於公於私的全部都要一起改線上,真的很慘
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@kastru
Wed, Jul 28, 2021 2:31 PM
然而也因為有了這場突發經驗,成為七月份教室的線上上課基礎。七月的課程再次回歸到去年12月開課的主軸系統,但是在教材編輯上,以上課學員們的組成與未來職業需求為考量,再加入5、6月的感知設計訓練臨時追加的主題設計資源——那時候以『流行與商業』為大目標的,試圖做一些有別於在學校以藝術發想為主的訓練模式——重新編輯了原本的教室教材,可以說是一場大改版,大約有六七成的內容與系統都被改掉了,並且在編輯的過程中,我一直對去年12月開課的學生,最後留下的回饋意見耿耿於懷:1) 上課相處時間感覺短促 2) 授課內容容易流入不明覺厲,很厲害但不知道為什麼——我試圖突破這兩點,結果居然導致第一代教材編輯系統的誕生,一個可以兼具理論、示範、實際訓練,以及無論是否實體課程都可以使用的泛用型系統
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@kastru
Wed, Jul 28, 2021 2:31 PM
但原本預計有興趣要上課的學生們,果然因為禁不起暑假的誘惑逐一退出,最後又只剩下一個學生,不過這次的學費就真的讓我有賺到了,清償債務還有剩,可以算是在疫情市場中刮了一筆
但我依然小心謹慎的對待學費價值,畢竟跟大學學費比起來,是貴上很多的額度,為了讓學生沒有白白繳錢,很努力的在短短的一個月內,想方設法的替學生準備好未來四~六年的基礎:以前我在學校我就說過我不教未來10年內用不到的東西,現在也以這個想法努力
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@kastru
Wed, Jul 28, 2021 2:31 PM
Wed, Jul 28, 2021 2:34 PM
另外一個算是副本項目,在5、6月的感知設計訓練時,因為改版線上上課而開辦了一個Line群組,當課程結束時,這個群組已經額外增加了一些非原本學員的成員,這些都是實際上,已經與我的教室有接觸過的人,我認為可以當作基礎信徒的繼續培養擴大,於是保留了這個群組,成為上次介紹免費課程時的群組樣貌。另外上次的免費課程宣傳,也又稍微擴大了群組人數
現在7月份這堂課也已進入尾聲,這樣回顧教室的歷程:
▶去年12月~今年4月 教室試營運:
▶損益打平,存活。
▷5~6月 感知設計訓練:
▷獲得線上課程轉型經驗。
▷以Line群組為核心的社團組織。
▶7月 【設計入門】線上密集班:
▶獲得第一代教學編輯系統。
▶結束上半年赤字,正面獲利。
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@kastru
Wed, Jul 28, 2021 2:41 PM
Wed, Jul 28, 2021 2:42 PM
這樣也才……經歷了8個月而已嗎?每次執行後所得到的,大概都是一兩件事情,所以這樣看下來,每一次教室的運作,應該都只需要設定一個目標就可以了
這樣的話,跟我打這串噗之前,直覺上所要預計8月教室的目標,就是可以被合理接受的項目了……原來如此,雖然只有一件事要做,但其實就連只是一件事,都可以算得上是一種建設工程,我大可以不必擔心自己只做這些事就可以了嗎?而應該是認同並專心自己的核心判斷
儘管還是很抖
我也只是希望自己越來越好的同時,也可以以此生存下去而已
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7月份教室課程進入尾聲,為了迎接8月,同時也是利用第一代教材編輯系統,校正課程內容之後,第一次上架的月份,也有很多很多的招生企劃與課程活動想做,但諸多考量下,為了不再遭遇之前在個人信心、企劃執行與資源籌備等方面,捉襟見肘的窘境……這時想起諮商師之前給的課題:『把對待別人、對待學弟妹的方式,用來對待自己』發現現在自己應該可以辦得到了
想像著如果現在是在學校,在教室或是辦公室裡,面對著無論是自己領導的團隊、簽約下來的年輕小作者、還是連菜逼八都還不是的學生們,有著各式各樣對未來的不同想像、企劃開發的目標等等,在白板或是黑板上寫滿了各種可以去努力的方向,桌上散落著各種草稿、企劃書什麼的,在聽完大家的想法、回饋、期待,甚至是緊張、恐懼的心情以後,我大多能夠在現場即時分析並且下判斷,說:
這些想法都很好,我也認為這些計畫都可以幫助我們得到想要的目標,但我們目前手上的資源與人力,沒辦法一口氣全部執行。我認為,先從比較容易得手的目標開始,是很合理的選擇。
雖然我們都急於成長,但是成長不是一步登天,最怕著急壞事。而且我們還會在這裡經營十年,所以我們可以在起步的時候,走得更慢一些,多花點時間把地基打深一點,總是有益無害。
雖然距離8月只剩下不到一週的時間,但消防員不得以進入火場時,也是得要用走的——我們也就從小事情開始吧。
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所以在這時候停下來,回頭看一眼,應該是比較正確的判斷
然而打到這邊的時候信心已經又開始嚴重流失結果真的有人來上課,雖然只有一個人而且也是親友,但是因為收了學費,預支掉的存款被補了回來,只賠了宣傳期的一些費用,課程所有項目從去年12月底到今年4月中完成,也順利舉行了成果發表
這堂課最艱難的地方就是第一週之後,台灣進入三級警戒,不得不全面臨時更改成線上課程,這個門檻超級痛苦,因為手上還有學校內部的課也還沒上完,於公於私的全部都要一起改線上,真的很慘
但我依然小心謹慎的對待學費價值,畢竟跟大學學費比起來,是貴上很多的額度,為了讓學生沒有白白繳錢,很努力的在短短的一個月內,想方設法的替學生準備好未來四~六年的基礎:以前我在學校我就說過我不教未來10年內用不到的東西,現在也以這個想法努力
現在7月份這堂課也已進入尾聲,這樣回顧教室的歷程:
▶去年12月~今年4月 教室試營運:
▶損益打平,存活。
▷5~6月 感知設計訓練:
▷獲得線上課程轉型經驗。
▷以Line群組為核心的社團組織。
▶7月 【設計入門】線上密集班:
▶獲得第一代教學編輯系統。
▶結束上半年赤字,正面獲利。
這樣的話,跟我打這串噗之前,直覺上所要預計8月教室的目標,就是可以被合理接受的項目了……原來如此,雖然只有一件事要做,但其實就連只是一件事,都可以算得上是一種建設工程,我大可以不必擔心自己只做這些事就可以了嗎?而應該是認同並專心自己的核心判斷
儘管還是很抖我也只是希望自己越來越好的同時,也可以以此生存下去而已