Irake
@iraq99
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Wed, Jul 14, 2021 3:03 PM
Wed, Jul 14, 2021 3:03 PM
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ref: 末位淘汰制，大家都不陌生。華爾街日報指出，財富500大企業中，就有3成使用：亞馬遜、微軟、3M，甚至台積電都曾使用，而華為、阿里巴巴、京東在近幾年宣布實施。
這種激烈的方式可能撕裂員工和同事、公司間的信任。為了不被公司淘汰，員工彼此鬥爭，而不是將心力放在打敗公司競爭對手。
此制度讓員工缺乏安全感，容易降低員工對企業的忠誠度也拖慢反應速度，人人習慣留一手自保。例如，每年訂定個人目標時，不能訂得太高，也不想拚創新，否則隔一年後沒達標或創新失敗，就可能被淘汰。
「我幫助你，等於讓自己績效降低」的觀念逐漸生根在微軟人心中，因此，大家習慣故意留一手，讓同事無法拿到足以威脅自己績效的資訊，這導致即使微軟有這麼多好人才，反應速度卻比競爭對手慢。
每年淘汰績效墊底員工！「末位淘汰」助微軟市值衝到17兆，卻成為落後蘋果的關鍵－管理知識內參｜商周
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這種激烈的方式可能撕裂員工和同事、公司間的信任。為了不被公司淘汰，員工彼此鬥爭，而不是將心力放在打敗公司競爭對手。
此制度讓員工缺乏安全感，容易降低員工對企業的忠誠度也拖慢反應速度，人人習慣留一手自保。例如，每年訂定個人目標時，不能訂得太高，也不想拚創新，否則隔一年後沒達標或創新失敗，就可能被淘汰。
「我幫助你，等於讓自己績效降低」的觀念逐漸生根在微軟人心中，因此，大家習慣故意留一手，讓同事無法拿到足以威脅自己績效的資訊，這導致即使微軟有這麼多好人才，反應速度卻比競爭對手慢。