工作
離職前寫了很多報告，其中有引用一篇小論文，雖然不是最新的而且內容偏製造業，但是我覺得大多日商都有一樣的問題所以分享一下

中小企業による海外撤退の実態 −戦略的撤退と撤退経験の活用−
【畫重點】日商撤出海外據點的主要三個原因：
「產品市場需求降低」
「和現場人員的溝通不良」
「難以確保管理人才」

「製品需要の不振」「現地パートナーとの不調和」「管理人材の確保困難」
說真的我覺得絕大部分日商的問題就是"只會用日本人的固有思維去思考海外市場(包含自社管理)"啊

還有韓商美商到了日本都會被魔改成日商ㄉ屎樣不知道為什麼
像那個NHN啦AMAZON啦NETFLIX啦

29年連続｢世界最大の対外純資産国｣は｢失われた20年｣の産物。高収益の投資先が国内にない日本の現実

日本は本当に「経済大国」なのか？：経済統計と海外経済との比較でみた日本経済の本当の姿（中岡望） - Ya...

不忍說日本一堆企業都把錢丟海外了國內根本弱到不行還沉醉在GDP第三大國的美夢裡

海外の日本企業、コミュニケーションの前提を築けて…

なぜ決まらぬ、海外プロジェクトでもたつく意思決定

這兩篇也很實用推一下，雖然他結論是海外據點的決策權還是要握在日本本社手上，但是前提是公司和海外據點有建立良好的溝通，也有良好的溝通橋樑

大概這樣吧待過這麼多中小日商永遠碰到的都是一樣的問題我覺得我累ㄌ...........我再也不想做管理了我只想廢在電腦前翻翻文字畫畫圖

還有我也受夠了日本派來的人員永遠都不會中文或是英文講很破
ㄇ的真的是台灣人日文太好把這些日商寵壞耶

我完全贊同.....

端木哀-CWT-D38 : 對吧你之前那間聽說也.....................唉我每次離職的動機都是這些日本人老問題

我以前專案遇到一個超棒的日本姐姐，他人超好。後來那個姊姊也離職了換了其他人來，因為我相對資深所以還有一點話語權，不過後來專案調動我去了別的專案，第二個專案的日本人真的很多超機掰。

不過主要也是第二個專案難度對台灣同事來說太難了，但是美術總監都打包票說可以完成，真的不知道他怎麼會覺得可以完成 = =