岩田聰如是說
節錄「想想辦法，讓父母能夠放心地讓孩子遊玩網路遊戲，創造沒有打壓歧視的世界。　—岩田 聰」

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推薦給：喜歡聰哥時期的任天堂的粉絲、身為開發人員又對管理經營感興趣的初心者。

首先，這本不是聰哥執筆的自傳，而是由ほぼ日刊イトイ新聞將訪談集結成冊的傳記，也可以想成是聰哥的語錄集；也並非囊括聰哥時期的任天堂變革，而是講述聰哥出身自一名開發人員，逐步跨足到經營管理，用遊戲開發人的雙手推動任天堂的13年。

書不厚，不用1小時就能讀完。畢竟這是一本訪談選集，如同許多由第三者撰寫的傳記，它缺乏對於聰哥的客觀看法，但是相當適合粉絲緬懷聰哥，而聰哥的為人也使得這本書相當適合，那些正在躊躇跨領域進入經營管理的開發人。

數位時代的報導節錄了部分內容：

從天才程式設計師到遊戲公司掌舵者！岩田聰翻轉任天堂破產危機，傳奇社長的管理思路｜數位時代 Busines...

關於這本書出版的過程，可以詳細閱讀「序」的部分，簡單來說，這是一本滿懷思念的傳記，字字句句都包含著ほぼ日刊イトイ新聞對聰哥的敬意。
書的最後也收錄宮本茂和糸井重里的訪談，看到最後面不小心就哭了

很多報導或訪談提過的語錄，我就不貼了，而且任天堂歷史也不是本書重點，我也不會提及。

節錄「我的答案是『老闆能理解員工的公司』以及『老闆認真為員工的幸福考慮的公司』。」
這本書有很多部分都會一直讓人覺得「啊、好想在他手下工作。」不過讀到後面，同樣也從事遊戲開發的我，卻覺得如果將來有機會接任經營管理，並非是件壞事，所以我覺得這本書能夠給予那些，正困擾的開發人更多的勇氣，去面對新的挑戰。

節錄「換言之，如果沒覺得自己做起來特別辛苦，卻出奇地獲得了好評，這種時候即使放著不去管，也能持續交出好成績，進入良性循環，愈做愈起勁，這就是我們『擅長的事情』。」
節錄「每個員工都是我一竅不通之某個領域的專家。」

「擅長的事」在本書經常被提及，幾乎可以說是聰哥的管理人事的主軸，而從其他部分也可以發現，聰哥擁有一雙「發現人材」的雙眼。

節錄「在設計一款遊戲時，真正重要的不是「加入什麼」，而是「捨棄什麼」，「決定不做什麼」。」

節錄「因為回到家後，每次只要按下遙控器上的電源鍵，生活就會發生一點變化，比起什麼都不做來得稍微幸福一些。我想就是因為這樣的背景，電視機才會在世界上如此普及。首先要讓人們把遊戲機常態性地接在電視上，下一步，才終於逐漸讓人們養成每天開機的習慣。」

節錄「任天堂就是用這種方式來親近平時不玩遊戲的用戶，這並不表示我們無視那些已存在的遊戲玩家，只是在我看來，必須要讓不玩遊戲的人理解遊戲，「遊戲」在社會上的地位才能提升。」

除了經營管理的部分，也描述了許多聰哥對於遊戲開發的熱愛，也讓書讀起來很輕鬆，包含了許多玩家也能感同身受的理念。

我覺得聰哥經營任天堂的理念很特別，他的重點並不在於抓住玩家，因為他/任天堂對於自家玩家的忠誠度相當有自信。
也因此他在乎的往往是，要讓任何人都能輕易說出「我想玩遊戲」，這件事成為他堆動任天堂的目標，我也相當喜歡噗首那句話的含意，作為遊戲產業別將那些非玩家推開，而是想辦法加入他們、站在同一陣線。

從這點上也可以明確感受到，為什麼聰哥時期的任天堂，會嚴格禁止R34、色情元素，為了不讓「遊戲」成為某些族群的藉口。

用宮本茂的話，來說明開發人員岩田聰如何成為任天堂社長聰哥，我覺得這句話就闡述了聰哥的學習方式：
節錄「我感覺岩田先生讀書的方式，不像在書中尋求啟示，而是為了要印證他平時思考的事情，或是想藉由書本來傳達自己的想法。」

通常在讀傳記的時候，畢竟已經知道這個人已經往生，而我們也只是透過閱讀，記下他的輝煌時代，一般傳記結尾偶爾會讓人覺得「他很偉大、我想成為他」。

但是這本事隔6年後的傳記，結尾卻透露著難以言喻的悲傷「如果他還在就好了。」

節錄「宮本茂：比較困擾的是，我週末想到的那些無聊瑣事，已經沒有人能在禮拜一聽我說了。那個一邊和我一起吃午飯，一邊說「對了，之前說的那件事啊」的人不在了，讓我有些傷腦筋，或者說，我感到寂寞。」

也不禁讓我思考，任天堂是不是在聰哥倒下的那時候開始，已經提前進入新時代，一個沒有岩田、沒有宮本、沒有雷吉的任天堂，即使其他人還活著，卻也已經不是我曾經認為的任天堂了。