日常生活雜談

講個鬼故事，這起故事發生在我現在任職的這間公司。

⋯⋯因為真的經歷太多可怕的事情了 ，我決定開個噗好好地把他記錄起來

先從這份工作的由來說起：

阿貓（男友）差不多從大二開始就一直有跟工研院合作，在大四的時候受到對方的邀請，去一間工研院培養的新創公司進行產學合作計劃。
該新創公司（以下簡稱seafood、海鮮）是一間從傳統產業轉型成資訊軟體服務的公司：從原本的修繕外包服務，轉型成媒合客戶與修繕師傅的平台服務。

其主要產品—APP（seafood coming）原本是請外包做的，但因一些因素，最後海鮮決定將產品接回來，自己培養研發團隊，自己開發這款APP。
因此阿貓就擔任了RD的實習生，做了前幾個月覺得還蠻輕鬆的。其實是老闆們不懂研發的東西，完全沒有插手這一塊，加上當時他們根本不在乎進度

正好海鮮也有視覺設計職缺，我秉持著輕鬆賺賺外快（反正一個星期也才上三天不到的班）當一當美編，做一做周邊，這樣的心情加入了這間公司。

其實一開始就覺得不對勁了。

從面試開始對方就一直問我很多設計相關的問題，除了社群圖片製作、還有很多UIUX類的問題，我以為是我作品集裡有塞網頁之類的作品進去，所以她才來詢問我，畢竟知道一位設計師的思考脈絡是很重要的。

不過現在仔細想想，這傢伙真的什麼都不知道哇⋯⋯

海鮮這間公司是由兩位老闆共同創辦的。

剛才提到的那位幫我面試的人，位階董事長，是位年過三十的美麗女士，性格強勢也很任性，自己的錯打死都不認，令人驚訝怎麽年紀這麼大了還那麼幼稚的傢伙。
目前就讀某國立設計在職碩，自認懂設計、對自己的美感跟想法有自信。
—我們這邊簡稱她為S大。

另外一位老闆我們稱他為E大，電子工程師背景，為人憨厚老實，有那麼一點柯P的氣場，很容易答應事情也很容易忘記，只要不干涉產品的開發就是一個很棒的老闆。

對，前提是別干涉到產品的開發。

兩位都曾工作於某灣富豪的公司，S大是總經理秘書（但好像沒做多久）、E大是某產線的經理。

兩人對於這段工作經歷感到非常自豪，喜歡把「在O海裡，我們怎樣怎樣」掛在嘴邊。
像是訓人的時候，總會說：「如果今天在鴻O，早就被踢掉了。」這樣。

對於公司的管理制度，也完全是照搬O海的那一套。（在轉型前的傳產只有他們兩位，轉型後才開始招募人）

儘管我們只是不超過10人的小公司，所有的流程還是像大公司一樣，要經過層層的關卡才可以。

在工作的早期，我只有做做周邊、繪製社群上的圖片，跑個腿買個咖啡、陪S大去做行銷的活動。S大很常出急件，當天要做完，明天要去印刷。做出來的東西又很醜（源自S大頗有自信的審美觀），更別說外包請其他設計師做的CIS系統很醜了⋯⋯

其實我工作首個月就想辭職了。

然而，事情出現了轉機。

畢竟海鮮的核心APP—Seafood Coming總要有人開發，眼下公司裡的設計師只有我這位實習生與另一位0經驗的設計師，S大邀請了她在職碩的同學”哈利”來幫我們進行一個設計工作坊，教導我們怎麼樣做設計，跑一整個流程。

哈利是一個對UIUX開發非常有經驗的設計主管，當時任職於某G開頭電動車設計團隊，擔任產品經理。在做工作坊的時候真的非常開心，由專業的人領導就是安心！

接下來在S大的盧小小下，哈利變成了我們遠端的設計主管，不只把全新的工作模式帶進我們的辦公室（像是使用Figma、Notion工具，對，原本我們被迫只能用AI⋯⋯）、敏捷式的開發、建議兩位老闆改變辦公室格局，讓辦公室更有工作室的樣子⋯⋯

在哈利的帶領下一切都這麼好了起來，自然想離開的心情也沒有這麼強烈了。

可惜好景不常，S大為公司的創辦人，希望參與開發的每一個環節，但之前第一版的產品是外包的關係，S大只能講出需求與期望，相關的功能流程都是由外包方決策與設計，而且修改的次數有限，S大不能做太大的修改。
這次開始研發第二版後，因為研發團隊都是自家公司的關係，無論是流程、設計、插畫、相片，S大都想要一張一張對，這樣才能做出她理想中的產品。

Whatever，通常在做產品設計的時候，就算設計出來的東西不如理想，大家也會提出自己認為為什麼要改善的原因，在一番討論後，才有共識要做哪個方向。
S大，一個在職專班才讀半年、第一次做軟體開發、這麼外行的一個人，跟我們核對項目的時候，永遠都無法給出實際的建議。只會說好醜／不喜歡／她不要，我們跟她解釋為什麼這麼設計的原因，她說不過去，就會開大絕：阿我就覺得不喜歡嘛，你再設計一個看看。

有趣的是，他們一直希望Seafood coming能在四月底準時上線，但實際上他們從一月尾才正式招募UX設計師，從頭開始從流程設計產品。

他們一直問哈利也好、或是另外一位RD主管，能否四月底完成，兩個人都是回答「四月底幾乎不可能」。
可是聽到這個樣子的答案，S大跟E大就會很憤怒，對於他們來說，花錢請來的主管就是要把團隊帶好，不管發生什麼事情，都要在四月底完成！這般。

看到他們惱怒的樣子，哈利當時只好給予他們「如果真的要在四月底完成的話」最勉強的方法，那就是他也參與繪製UI的設計圖，每天產出十幾二十張圖，盡快交付給RD完成。每天照著這樣的進度走，至少三月中可以完成UI。

不過這些前提都在畫出來的圖都一次過的狀態下。

就如前面所提到的S大喜歡每一張設計圖跟她討論、跟她確認。見到哈利一口氣畫的完登入註冊功能的設計圖，她臉都綠了。

罵哈利為什麼擅自主張就開始畫設計稿，東西都不跟她核對，這個風格她不喜歡，哈利昨天晚上趕出來的圖（對哈利在有正職的情況下幫忙畫圖還被嫌）一張都不能用。

接下來就花了很多時間討論，到底要怎麼跟她核對這些項目，她也不清楚，花了點時間翻譯就是：每一個流程都要至少抽出一兩張具有代表性的設計圖，然後這個設計圖要設計兩到三個版本給他們做挑選，擬定好風格之後才可以繪製一系列的設計圖，而且畫完設計圖之後，還要再核對一次。

能了解其出發的意義是好的，希望擬定好風格之後，這樣畫整個系列的設計圖時才不會做白工。但顯然在這個「四月底就要完成」的時間內，這樣的安排根本不符合這樣子的工作模式。