看來各種媒合、整合平台大概就是現在公部門的趨勢了，人事成本和營運成本外部化，平台負責出一張嘴和提供預算(也或許沒有)，綁評鑑和績效；在基礎沒打穩的狀態下，距離第一線人員最遙遠的距離，專做B to B生意，反而把原本單純B to C的路線破壞。哦我不是在說CCC創作集喔，旅人現在在另一個領域已經開始遭受摧殘了。

我只能說上面的人都想得很美好，但在B to C這塊都還人力不足、沒有十分成熟之前，直接搞一個大平台，只是殺死參與者和第一線的基礎端。

不多說什麼了，這則樹洞也沒有特別想讓很多人看到，就當作一個飽受摧殘的人發牢騷吧

B to C 的確需要人力，但除了建立平台之後維護管理，實際出貨時主要為倉儲管理與出貨物流。政府立意良善，可惜對產業的認識不足，因此常常有幫倒忙的狀況。或者給予補助金額低，但卻要全面控管以避免審計、調查機構拿著貪瀆、圖利罪名質疑的狀況。所以，動作也會顯得顢頇保守。（by 參與過平台經營及補助案的基層公務員）滿腔救國熱血也快被磨盡了。無奈。

因為公部門的先天限制，我猜他們沒有真正弄懂很多新興或非主流（這個詞可能不是最適合的）行業整個B to C的流程以及其中真正關鍵的地方在哪，媒合平台是好的想法，但進場的時機和方式反而打亂原本脆弱的產業發展步調

nut7632: 沒有錯.....真的是幫倒忙，我知道他們或許是出於美好想像和善意，覺得通通整合起來不是很方便嗎 ?之類的，結果補助金額低，又一致化管理，忽略各種不同情況，反而導致執行困難和虧損，原本營運的好好的，一插手反而工作量暴增而credits又不歸功於原單位，基層只有累死。(by現在正在平台經營及補助案苦海的基層公部門成員每天都想離職去賣雞排)

nut7632: 真的，光是預算名目/利用方式/層層分權又層層都不負全責的結構等，在合作執行的過程中就衍生出一車額外的事情要付出成本去處理，整個專案做下來大概只有一半的心力能專注在內容品質上

caviar2197: 某個高層提案，一堆人附和，然後就開始畫大餅覺得好棒棒，然後毀了原本脆弱的第一線

ಠ_ಠ: 我從103-106都做類似海選和管理業務QQ，然後時不時還被補助對象投訴（催他們交期中報告，或者長官散步走過他的店，發現沒營業被抓包虛領補助金，他們就把氣發在基層公務員身上。）然後，海選時，長官也會被迫說：啊，這傢伙政商關係不錯，不給補助會鬧事，不然還是讓他入圍吧。
因此讓我認為競圖、補助提案、邀稿都是世界上最不靠譜的標案模式。

moose8211: 也因為這樣，很多基層（不一定是公務員）累(氣)到最後都放棄了，想說算了，長官決定吧。直接bypass到高層自己去玩。一個口令一個動作，導致整個體制越發消極僵化。

moose8211: 每次都覺得補助大灑幣就好，其實錢不但不夠用，還很難用，有些名目無法核銷，到處都怨聲載道，而且權責不明，需要很多平行單位甚至上級單位的配合才能進行，變成要到處去溝通協調，到處用自己人脈拜託，想要好好做事情卻處處窒礙難行

啊這個噗的內容好熟悉啊⋯⋯補助案日常
老實說輾轉從非末端人員聽到的狀況是覺得CCC的狀況其實不太一樣啦

ಠ_ಠ: 基層真的超級辛苦夾心餅乾！！！給噗主一個respect
這邊的經驗也是當初做一個推廣案，基層承辦非常有熱情想嘗試新東西，但是主管很老派只想等退休各種刁難拖延，最後我真正能用在執行上的時間硬生生砍半，結案的時候累到魂飛魄散”XDDDD
但基層真的很有熱情在找資源，當時也幫我cover很多眉眉角角
有理想的基層公務員真的辛苦

我們還是去賣雞排吧，開個連鎖的，就叫九品芝麻官雞排店

嗚嗚，其實原本我們單位自己在承辦這項業務時弄的好好的，但突然空降一個大平台要把我們這些承接類似業務(高官自認為類似)的全部喇在一起弄得亂七八糟

這次事件感受到真正想推平台的人永遠是低層員工，上面的人只是以為丟個錢就能短期收到成果，沒想過要付出多少和多久的時間達到，台灣真的太壓榨員工了⋯資源也不如其他國家