【2月仕事】
例行月會被主管電後的通靈筆記。

Ludovico Einaudi - Divenire FULL ALBUM

每次心煩氣躁時，放這張專輯當BGM都會默默留兩行淚。分享給也需要哭一場平復心情的河道友人。

-關於老闆語言的閱讀理解：
Q. 當老闆詢問為什麼項目無法達標時，他的真正意思：
(Ｘ)詢問你為什麼無法辦到的原因
(Ｏ)詢問你有沒有其他解決方案
Ａ. 在30秒快速總結無法達標的原因（僅限經費、人力、時間三個選項內的合理回答），再給出兩個方案，一個是維持現行規劃合理性的考量點，另一個則是全新的方案B。

-關於老闆語言的閱讀理解２：
當老闆詢問近況時，不要加入主觀猜測與情緒性的回應。
親和也許是真的，但對方多半沒能力、也沒義務處理員工的情緒問題。
所以當必須做好自我情緒管理時，也要記得你同樣沒義務體貼入微對方的情緒，比如說當你提出辭呈而公司人力不足的時候。那是對方必須自行要承擔的風險。
利益關係可以培養出人情，反過來可不一定；但如果從長遠來看完全沒好處，就沒必要白白賣人情，公事公辦。

-關於專案管理的實際運作：
(1)設定目標完成日，不是以死線來倒推。
(2)每個階段目標至少提前一週達標，長期目標至少提前兩個月。
(3)每安排好一個階段目標，就要確認回頭確認整個專案的時程表，隨時調整後續階段的截止日。
(4)不然老闆哪天突然要求優化，你就被貼上廢物員工的標籤惹。
(5)永遠不要自恃你跟老闆有多少信任基礎，公事公辦。

-最後mur：
覺得以前在職場上花太多腦力在處理情緒，不論是對主管同仁的不滿還是不平衡心態都是......但可能是水逆還是六星連珠隨便都好的關係，今天忽然就能抽離思考會議溝通的不順、換位思考主管管理員工的出發點。
審視自己的不得體的過程又難堪又痛苦，要把上面這些思考總結內化成習慣也很煎熬，姑且先試著紀錄，以便日後自我提醒（。）
我知道自己不是能力不行，但就是，懶，還有，很固執，以及，玻璃心，每個月被電半小時我就每個月都想丟辭職信。短期肝一下還行，但對於長期目標始終缺乏企圖心。如果沒有「非得如此不可」的必要性，拖著拉著我都不想跨出舒適圈。

-小結：
(1)今年該改變思考模式，該從歸納法變成演繹法了。
(2)不要給自己包攬過多他人的情緒。

mayiris : 謝謝阿蒲，原本有點沮喪的心情在昨天吃尾牙抽獎金時已經美好了很多XD。其實我滿享受冷靜下來後條列改進項目的反省過程，希望新的一年我們都會更好

會好的❤

剛好搭這串主題，順手存書單：

拒絕職場情緒耗竭：24個高情商溝通技巧，主動回擊主管、同事、下屬的情緒傷害