我認真地在看我偶像的研究室的指導方向,但我完全看不出哪裡可以跟他的工作有關 ~_~

我引用他的一位學長的說明 (已經很白話了) 経営上の意思決定は、本質的には「するかしないか」と「どれだけやるか」というシンプルなものです。例えば配送計画を考えたとき、需要を見込んで車両を用意し、ドライバーを雇う必要があります。このとき、かかるコストが少なければ少ないほど利益は上がります。しかし、配送需要は発注者の事情によって変化しますから、需要がどれだけ発生するのか正確に予測を立てることは困難です。これを「不確実性」といいます。そこで需要が増減する複数のケースを数理モデル化して分析することで、適切な配送計画を立てるのです。
物事の本質がどこにあるのか見極めるということが、この研究の醍醐味ではないかと思います。

也就是說以數理模組考量工作當中會出現的不確定因素,設立更合宜的計畫

所以他現在可以幫J家算說如果一年都不能開實體演唱會,只能線上或小場地舞台劇,要如何取得最大利益嗎? <---

不過大概看一下,這個領域似乎是日本較新興的研究,都要讀英文文獻. 而且非常實用. 其實選修士題目真的可以看出人的個性啊 哈哈哈.他是很實際的人

而且他們還要出國參加國際學會,以英文發表論文XDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 好吧這兩年恐怕也很難出國就是了...