管理學有所謂的酒桶木條現象——酒桶能裝多少是被最愛的木條決定，爬山能走多快是被最慢的人所決定的。

實際上誰也不可能把人從山上丟下去，所以制定管理策略或是旅行計劃的時候，都是考量一個有所有成員的弱項的最低標準抽象人。

確實，通常還是會在這之前設計一種rank機制讓成員的特性比較相似，這樣比較好處理。在一場競賽或測驗的時候，會去鑑別人們的強弱項，然後再依照這樣的分級去組成團隊。

但是在這樣的分級選別之後，一旦就是不能放棄落後團隊成員的選項。

Ἐσκός@貓咪大戰車 : 我覺得這是個美好的錯字，所以我決定不改動它惹。

如果同時爬山的人數大於整座山可以容納的人數，然後把最慢的排在最後面，那在最慢的人開始移動之前團隊就成功攻頂了

Ἐσκός@貓咪大戰車 :

Ἐσκός@貓咪大戰車 :

然後，還有一種狀況，團隊組成的目標不是為了有效完成任務，而是為了交流情感與know how，這樣的成員本來就是高歧異的，它一樣會發生酒桶現象，而一樣要有對應的解決策略，例如：導生聚如果有人吃素，班代說要訂烤肉店，就是個讓吃素同學難堪的決策。所以導生聚吃自助式吃到飽是最安全的策略。

直接把最短的木條拔掉或爬不上去的人一開始就排除在隊伍之外

以酒桶來說拔掉一根木條就裝不了東西了

只要換個方向想，我們就能保持原本該有的容量還能節省額外的木條（Ｏ

如果我們今天的目標是存量最大化，那麼我們要思考的應該是酒桶橫放和豎放哪個損失比較小

但就算最後得出來的結果是橫放比較好，那片短的木條也不見得立刻就要扔掉，它可以被拿來做用來避免酒桶滾動的那個啥，或是一個很假掰的木製酒杯

木條就和ＯＯ一樣，不是比較長就比較好用，但硬要拿短的去和其他長的木條一起做酒桶而影響酒桶原有的功能顯然是很有問題的XD

聽起來不錯XDD