今天單位內部做專案思考工作坊，每個小組領到一個議題作探討，我領到的是"Project Envision"，主要激盪出專案的成功樣貌描繪、核心價值、影響面向等。 總結來說，今天將思考架構拆解的很容易理解，上台簡報也做得很順暢，開心
同事：「是不是平常有練簡報有差，也太順」
我：

佩服一下今天拆解的議題架構，因為議題很大。 做Project Envision，主要是發想"成功的樣子"，講得很攏統，但簡單來說就是「專案成功所帶來的利益是什麼?」
能理解這點，就可以從不同角色的角度所能獲得的利益，去逐一勾勒出所謂"專案成功的樣貌"

我是從消費者、公司、客戶(影響面相)去逐一發想獲得的利益，嘛，細項不便多講。 最後再從每一個角度的利益，去找尋共有的核心利益，這也就是能夠帶來的核心價值。

至於為什麼要做Project Envision? Project Envision能夠將目標進行更具體的描繪。 達成目標是專案的終點，清楚的目標才能夠與現況進行差距對比，才會明確知道專案還有多少路要走。 但很多時候專案太大，跨的部門太多、歷史的黑洞太多，光在"了解現況"這端就卡到不行