［讀書］
讓寫作成為自我精進的武器

今天隨手抓了一本書起來讀，其實還沒讀完的書還有很多。開始上課以後，回家整理完、摸個電腦差不多就該睡了，所以這本書也是買了一段時間都還沒讀。

目前看了前三章，輕鬆好讀，基本都是在談論為什麼要寫作，以及一些個人經歷或一些小故事，感覺跟我最近上的課的內容有些類似。包含利用寫文章累積人脈、輸入、輸出、投資自己等等。

對於已經寫很久的人，收穫可能不多，但大概滿適合想入門寫作，但不知道該如何動手的人。形式上會比較偏向寫個人／社交、知識／想法輸出、商業行銷等等文章，比較不適合文學類寫手。

《晨間日記的奇蹟》
O可以做好一天的準備。（計劃性）
O可以準確地寫出昨天所發生的事情。（效率性＆忠實性）
O冷靜思考前一天的事情，可以中立地看待事情。（中立性）
O對於一個午餐和晚餐都要忙於迎合客戶的上班族來說，早上是自己最自由自在的個人時間，不會讓寫日記的習慣中斷。（持續性）
O可以將過去寶貴的經驗，運用在當天（靈活運用性）

好的日記要包含以下內容：
O當天任務。列出任務後，界定每一項任務的權重。
O覺察情緒，並且反思。

痛苦+反思+行動＝進步

史考特．楊將任務分成三類：
第一個任務是對未來將產生超過五年的深遠影響的任務。
第二個任務是對未來影響超過六個月的任務。
第三個任務是對未來影響短於六個月的任務。

萬能寫作法（觀點、案例、結論），範例：２２６
４月４日日誌
（觀點）
中午吃飯，和高潔聊到她擅長「場景化記憶」這件事情。
高潔完全看不下去純流程性、純操作流程性影片（如健身影片、美妝影片）。
（案例）
事實一：她身體協調性不好，只能通過私教的幫助來完成動作。
事實二：她的記憶方式是與場景相連，譬如在某個咖啡館或某個合作夥伴的辦公室裡談論了一件事情，她能回想起當時的場景。
（結論）
啟示一：與她溝通，適合使用場景描述方式交流，而非流程式語言。
啟示二：如果要表述流程，可以將流程做成圖解，即將流程圖解化、場景化，這樣就適配她的理解模式。

案例應用場景：
「前峰 v.s 後衛」故事，角色分工、能力模型。
（前提條件：自我認知/他人認知）

寫週報的標準至少包含以下三條：229
O注重思考過程，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都要有思考過程的闡述，並盡可能的闡述事實。
O要拿成果說話。每週只需要寫一至三個核心成果，如果超過三件，說明精力太過分散，不夠專注。
O寫一個用戶故事。那怕寫一兩段，也要通過這種方式不斷加深對使用者的理解。
（參考瑞．達利歐的《原則：生活和工作》及葛洛夫給經理人的第一課。）

在談到如何聽取別人意見時，瑞．達利歐說：「關注發言人的推理過程，而非其結論。在對話中很常見的情況是，人們會分享結論，而非結論背後的邏輯。所以說，人們對自己的爛主義深信不疑的情況屢見不鮮。」

天使投資人王剛的分享：「商業其實是2和98的法則，『二八法則』是騙人的。我們反思一下，跟我們關係最鐵的，能產生最大愉悅程度的，只有那二％的人，但這二％的人並沒有被我們給予足夠多的關懷和重視。相反，我們把時間和精力分給了二十％的人。」

工作總結要遵循一個標準：關注能顯著影響別人對你的個人能力進行評價的方面。

管理老闆，最基礎的原則就一條，站在老闆的角度思考，而不是只從自己的角度出發。

彼得．克拉克在兩本管理學著作《彼得．杜拉克的管理聖經》和《杜拉克談高效能的五個習慣》裡都提到「管理老闆」的概念。他在書裡說：

你要知道，你的老闆也是人，是個與眾不同的個體，有他習慣的工作方法，作為下屬，你應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。

寫總結之前，你要搞清楚哪些人會讀你的總結。
面對主管：可直接寫你對團隊人員的看法－－每個人最近好的表現、不好的表現，有何問題、如何改進......，也可以向主管請教團隊管理問題。

給全團隊看：業務進展、碰到的問題以及如何解決。

給某個成員提出意見：適合一對一單獨談，不要當著很多人的面，談對方的缺點和不足。

創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫

管理老闆是一門學問，通過每週總結與老闆定期溝通，是一種非常好的管理老闆的方式－－哪怕公司沒有要求，對方能更明確你做出了什麼成績，也知道了你是如何思考的。242